miércoles, 30 de septiembre de 2015

Si quiere una empresa más rentable, ponga una mujer a la cabeza

A pesar de que ellas ganan 12 % menos que los hombres, poner mujeres en cargos directivos mejora los indicadores.


La rentabilidad se incrementa un 26 por ciento cuando se incluyen mujeres en los puestos de liderazgo de las empresas. Así lo expusieron Aequals, consultora empresarial en asuntos de género, y el Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) en su último informe. Esta realidad ha provocado que el mundo corporativo sea cada vez más consciente de la necesidad de incluir la perspectiva diferencial en el sector. 

Sin embargo, la brecha salarial alcanza el 12 por ciento entre hombres y mujeres que desempeñan cargos de gerentes y directores. El Primer Ranking de Equidad de Género Corporativo, como se denomina la investigación, es un análisis sobre el estado del sector empresarial colombiano en este tema. 

3M, multinacional estadounidense dedicada a desarrollar y comercializar tecnologías diversificadas, se alzó como la empresa más comprometida en reducir la brecha entre sus empleados hombres y mujeres. Por detrás está Johnson & Johnson, fabricante de dispositivos médicos, productos farmacéuticos y de cuidado personal, y la división de consumo de la empresa multinacional de servicios financieros Citigroup, Citibank. 

“El mundo son hombres y mujeres, por lo que la empresa tiene que reflejar esa diversidad”, indicó Valeria Erigieri, vicepresidente del Área Legal y Responsabilidad Social de 3M.

Para realizar este listado se tomó una muestra de 40 empresas representativas con sede en el país, la mayoría dedicada a los servicios y la tecnología (59 por ciento). El 23 por ciento de las entidades que se eligieron tienen más de 1.000 trabajadores en su planta. El 40 por ciento menos de 200. 

Se consideraron aspectos como los procesos de selección (si hay un sesgo por razón de sexo a la hora de elegir a un trabajador); la equidad salarial (que el sueldo se establezca en función del talento humano y no del género) y si se potencian prácticas a favor de la conciliación entre el trabajo y el hogar tanto a hombres como a mujeres. 

De los resultados obtenidos se extrajeron conclusiones que sitúan a Colombia en una posición intermedia en el camino a favor de una equidad de género real en las empresas. Si bien el 52 % de las empresas en el país cuentan con políticas orientadas a este fin y el 83 por ciento tiene programas enfocados a fortalecer el liderazgo de sus trabajadoras, sólo el 10 por ciento establecen una cuota para cargos de dirección. 

A este respecto, María Adelaida Perdomo, fundadora de Aequales, subrayó que “si las corporaciones tuvieran prácticas positivas a favor de la equidad de género, no sería necesario contar con una estrategia de cuotas”. 

En lo referente a la licencia de maternidad y paternidad, el 45 de las empresas respeta este permiso indistintamente del sexo. Aunque, en ningún caso, a los padres se les permite tomarse las mismas 14 semanas que tienen las madres por ley. 

“Esto manda un mensaje equivocado: que el cuidado del hogar y los hijos debe recaer sobre ellas. No se potencia la idea de que estas tareas deben ser compartidas”, aseguró María Adelaida Perdomo, fundadora de Aequales. 

Otro de los puntos en los que el país está rezagado es en la presencia de mujeres en cargos directivos. A medida que aumenta el cargo dentro de la empresa, la presencia femenina disminuye: el 34 % de mujeres frente al 66 % de hombres. 

“Si el cambio lo hacemos desde las empresas, llegamos tarde”, indicó Lucía Ojeda. La directora de Recursos Humanos de Citibank considera importante una reformulación del sistema educativo  para incluir buenas prácticas a favor de la igualdad de género. De la misma opinión se mostró el director del MBA del CESA quien abogó que la sociedad está sesgada desde la infancia, “y esto, sólo se soluciona con la educación”. 

martes, 29 de septiembre de 2015

Lanzan aplicación para Gestión de Activos

El Acceso a la nube permite una reducción de inversión de capital, KPIs pre-configurados y una arquitectura robusta basada en la web

Infor anunció recientemente Infor CloudSuite Facilities para la Gestión de Activos Físicos (EAM), para empresas que procuren una gestión pre-configurada basada en la nube para sus instalaciones.
Dicha solución está hecha a medida para cualquier organización que desee controlar funciones críticas como órdenes de trabajo, compras, inventario, y mantenimiento preventivo, sin la inversión ni el tiempo de implementación que una instalación a mayor escala requiere.
Además, permite a los usuarios acceder a las características y funciones clave desde el Infor EAM para Instalaciones, a través de su navegador, trabajando con una interfaz gráfica de usuario fácil de usar y a través de webinars específicos para la industria, las organizaciones pueden rápidamente estar operando logrando una visión total de las actividades.
Por último, la aplicación también utiliza Infor ION, middleware específico, e Infor Ming.le y no requiere que los clientes compren servidores o hardware, lo cual elimina la necesidad de contar con soporte de TI adicional.

lunes, 28 de septiembre de 2015

Razones para contratar procesos de negocio con terceros

Expertos dicen que el ahorro puede ser hasta del 50 %.

Se trata de una tendencia que aumenta la productividad y mejora la operación, facilita que la empresa se centre en su esencia, aporta flexibilidad y permite estar al día en tecnología de servicio.

Encargar a un tercero la gestión de algunos procesos de negocio es cada vez más común en el mundo empresarial y suele realizarse de dos maneras: externalizando una única actividad de las operaciones diarias, como por ejemplo la contabilidad; o dando a la tercerización una importancia mayor delegando procesos estratégicos de la compañía que tienen gran impacto en el desarrollo del negocio.
Por ejemplo, entregar los servicios de gestión de clientes de su empresa a un contact center implica más que llamar y atender llamadas. Significa soporte, venta, cobranza, generación de leads y, en general, atención al cliente desde una perspectiva multicanal; un proceso fundamental que determina en buena medida la percepción que los clientes tienen de las compañías y que repercute en su fidelidad. Para esto, las empresas deben contratar un proveedor con experiencia como su socio estratégico, pues es quien tiene en sus manos la relación y contacto más directo de la compañía con uno de sus elementos más importantes: sus clientes.
Debido a la importancia de la decisión, se hace necesario para las compañías hacer una selección cuidadosa de sus proveedores teniendo en cuenta, entre otras cosas, que sean compañías reconocidas, con experiencia comprobada, que entiendan su negocio y que estén alineadas con la cultura de su organización.
En el país el sector creció cerca de un 14,30 % el año pasado, con ventas totales estimadas de 8,2 billones de pesos y exportaciones cercanas a los 2,8 billones, empleando a alrededor de 241.000 personas. Esto implica que cada vez más colombianos están prestando servicios de ‘outsourcing’, cada vez se están vendiendo más estos servicios y que las empresas están externalizando algunos de sus procesos.
ARGUMENTOS A FAVOR
Existen, por lo menos, cuatro razones para dejar en manos de otros la gestión de procesos de negocio:
1. Aumenta la productividad y mejora procesos, reduciendo costos: debido a que los recursos necesarios para desempeñar determinadas labores ya los tienen otras empresas, externalizar procesos nos hace más competitivos con la reducción de costos y el aumento del ROI (retorno sobre la inversión). Según la EAE Business School, si se hace un buen trabajo de ‘outsourcing’ los gastos operativos pueden reducirse hasta en un 50 %.
Hay elementos clave en los servicios de gestión de procesos de negocio encaminados a la mejora de estos procesos con el consecuente aumento de la productividad, entre ellos están la automatización y la digitalización. Automatizar y digitalizar reduce tiempos sin comprometer la calidad del servicio; por el contrario, mejora la experiencia de cliente, porque las personas intervienen para añadir valor mientras los robots realizan las tareas repetitivas con agilidad, para dar respuesta oportuna a las demandas de las operaciones.
Con procesos optimizados y costos reducidos, y con las herramientas tecnológicas como aliadas, se puede incluso generar un incremento en ventas sostenido, y hacer frente a nuevos retos, como un aumento en contactos de usuarios finales.
2. Permite que la empresa se concentre en la esencia de su negocio: los servicios externalizados quedan en manos de expertos y la empresa puede dedicarse a lo que es esencial para su negocio. Es importante mencionar también que ellos son quienes se mueven en las últimas tendencias en innovación buscando la satisfacción del cliente. La externalización facilita, por tanto, la creación de valor.
3. Aporta flexibilidad: Según la consultora KPMG, el 81 % de las organizaciones decide recurrir a la tercerización de sus procesos por la flexibilidad que les proporciona. En ese sentido, es la adecuación de la tecnología, para derribar barreras en la integración entre sistemas y procesos, uno de los elementos que aporta gran flexibilidad a las compañías.
4. Evolución de la tendencia a la par de la tecnología: hoy día, lo que hemos llamado BPO (‘Business Process Outsourcing’) evoluciona hacia BPS (‘Business Process Services’), que aplica experiencia y conocimientos para organizar eficientemente la externalización de procesos de negocio de los clientes, mediante las herramientas tecnológicas adecuadas, realizando un análisis en profundidad de procesos y una redefinición de los mismos. Incluso se avanza hacia la gestión con tecnología ‘cloud computing’ desde plataformas multiusuario.
5. Por último, a pesar de las ventajas que supone la externalización, siempre debe medirse el impacto del proceso y evaluar su eficacia, de tal manera que realmente se aproveche su potencial para la empresa y que se pueda alinear y adaptar a los objetivos y necesidades del negocio.
EL PODER DE LOS DATOS DEL CLIENTE
Estamos en la era de la información y la idea es simple: si se conoce mejor a una persona, más fácil será entender sus hábitos y comportamientos con respecto a los productos o servicios que utiliza y consume. En esa medida, las marcas podrán entregarle la oferta adecuada, en el momento preciso y a través del canal idóneo, construyendo mayores niveles de lealtad mediante la satisfacción y experiencia positiva.
El cliente de una cadena de hoteles en Bogotá, que va a Nueva York y encuentra que sus condiciones de hospedaje son tal y como él las prefiere, con seguridad siempre se hospedará en la misma cadena. Sin embargo, lograr esto solo es posible cuando las compañías están orientadas al cliente.
La ‘customer centricity’ deviene en la mejora de la experiencia de cliente y para lograrlo hace falta, en primer lugar, una estrategia corporativa que involucre tecnología adecuada, análisis de la información de los clientes y del negocio, y el entrenamiento de los equipos de trabajo.
Por eso, cada vez más se están utilizando herramientas de inteligencia de negocio, que se han convertido en un factor esencial para la toma de decisiones empresariales, gracias a que permiten analizar los datos para convertirlos en información estratégica con objetivos de mercadeo y ventas, pero también para el control y supervisión de las operaciones y la conducción diaria de los recursos.
“A través de la creación de cuadros de mando de captura, combinación y presentación de datos en conjunto con el cliente, llegamos a tener información tan profunda como cada situación requiera”, dice Fernando Rodríguez, gerente de la multinacional de ‘Contact Center’, BPO y Consultoría Unísono.
INFORMACIÓN EN DETALLE
Mientras las compañías empezaron a adaptar sus procesos al entorno digital para transformar los datos en conocimiento aparecieron dos conceptos casi en paralelo que complementan a la inteligencia de negocios: el ‘big data’, que analiza patrones predictivos a gran escala, y el ‘small data’, que aporta datos cualitativos sobre emociones, necesidades y opiniones de los usuarios que les llevan a materializar, por ejemplo, una compra.
Si hoy la interacción con las personas permite capturar información para conocerlas mejor, cuando la evolución tecnológica del internet de las cosas realmente interconecte hasta el más mínimo dispositivo la conexión 24/7 de los individuos con las marcas ofrecerá datos más detallados.
Es por ello que contar con tecnología y expertos en la interpretación de los datos para transformarlos en conocimiento –y por esta vía en mayor rentabilidad, aumento de ventas, prolongación del ciclo de vida de los clientes, etc.– marcará la diferenciación entre compañías.

domingo, 27 de septiembre de 2015

Cuatro pasos para sobrevivir y prosperar

El éxito de tu negocio no se basará solamente en tu trabajo y tu pasión. Además de un liderazgo firme y un personal central sólido, necesitas de un pequeño grupo de expertos en el negocio que quieras empezar.

Si puedes implementar estos cuatro pasos de manera correcta e incorporar a personas que puedan ofrecerte la asesoría adecuada, tu negocio tendrá una excelente oportunidad de progresar.

Soy dueña de un negocio de atuendos nupciales, y me encantaría que me aconsejara sobre cómo podemos implementar el liderazgo correcto y pasar al siguiente nivel. Estamos pensando en incorporar a alguien a nuestro consejo de directores que tenga mucha experiencia, pero nos preocupa cómo elegir a la persona correcta, y cuánto nos costaría convencerla de unirse a nosotros.
Sarah
Tu pregunta me recordó algunas lecciones que aprendimos en los años 90; una época en que ampliamos la marca Virgin a muchos sectores diferentes, incluidos ropa, cosméticos e incluso servicios para bodas a través de Virgin Brides.
Esas empresas emergentes fueron fundadas por líderes apasionados y ofrecían productos y servicios interesantes. Lo que, desafortunadamente, le faltó a algunas fue la capacidad de sobrevivir y prosperar a largo plazo.
Empezamos Virgin Brides después de que una integrante de nuestra tripulación de cabina de Virgin Atlantic me dio la idea de un servicio de bodas integral. Ella imaginaba un negocio donde los clientes pudieran organizar todos los aspectos de su ceremonia nupcial: escoger un vestido, reservar un local, elegir el banquete y los arreglos florales y, por supuesto, organizar la luna de miel. Planificar un evento tan importante puede ser muy estresante, así que la idea era que nuestros clientes pudieran confiar en que Virgin reunía a los mejores proveedores y servicios en un solo lugar. (¡También me encantaba el descaro del nombre Virgin Brides, Novias Vírgenes!)
Lanzamos nuestra tienda de novias frente a la Plaza Trafalgar en Londres; una ubicación que demostraba no solo que íbamos en serio al entrar en la industria de las bodas, sino también que estábamos aportando un toque de glamour a dicha industria. Por supuesto, nuestro equipo de relaciones públicas siguió mi regla Número 1 al lanzar un negocio generando titulares sobre el mismo; esta vez, con una foto digna de verse (y algunos dirían que de un arresto) de mí mismo en un vestido de novia. ¡E incluso me afeité la barba!
Tristemente, Virgin Brides no tuvo el impacto que esperábamos y, a los pocos años, decidimos cerrar la operación. El personal, el servicio y los productos eran excelentes, pero el costo de hacer crecer el negocio no era proporcional a la parte del mercado que ese esfuerzo atraería. Habíamos juzgado mal el modelo de negocios, y Brides necesitaba ser lo bastante grande para merecer la marca Virgin.
Con esa experiencia en mente, junto con los desafíos que enfrentamos en el mismo sector hoy, revisemos cuatro reglas clave para crear un negocio, y examinemos cómo pudiéramos llevarte al siguiente nivel:
1. Investiga tu mercado.
Las mejores ideas a menudo nacen de la frustración de un emprendedor por un producto o servicio que ya está en el mercado. Cuando detectas una brecha como esa, puedes crear algo que tú misma quisieras, y otros también.
Con un negocio de bodas, analiza qué están ofreciendo tus competidores en tu región, y también al sector en general. ¿Qué piensas que falta? ¿Cómo puedes abordar esa necesidad?
Decide cómo destacará tu negocio entre la multitud.
Esto podría significar reenfocar tus esfuerzos en un área particular del sector de bodas. ¿Qué diferencia a tu negocio? ¿Ofreces una tienda integral para las potenciales novias? ¿Te especializas en un tipo de boda en particular; por ejemplo, bodas en hoteles campestres? Diferenciar tu compañía de sus rivales te ayudará a atraer clientes.
3. Corrige tu estrategia en línea, y promuévete eficazmente.
Para atraer clientes a nuestra tienda de Londres en los 90, dependíamos del tráfico a pie y de nuestro equipo de relaciones públicas para crear titulares en los periódicos. También comprábamos anuncios en revistas clave de estilo de vida.
Pero hoy, un negocio nuevo no está limitado por la geografía o la publicidad tradicional, así que asegúrate de crear un sitio web bien diseñado que sea fácil de usar. Crea un grupo fuerte de seguidores en redes sociales y luego consérvalo. Hay una deserción natural en tus clientes, pero si publicas ofertas especiales y contenido interesante como consejos sobre bodas, encontrarás nuevos seguidores a través de las recomendaciones de boca en boca.
4. Incorpora a personas y socios grandiosos.
El éxito de tu negocio no se basará solamente en tu trabajo y tu pasión. Además de un liderazgo firme y un personal central sólido, un negocio de bodas necesita un pequeño grupo de expertos que ayuden en áreas como planeación, confección, banquetes, fotografía o viajes. También necesitarás un grupo leal de proveedores que te hagan buenas ofertas.
Así que debes pensar bien en a quienes incorpores a la compañía, y cómo pueden impulsar el éxito de la misma. Aunque no puedo aconsejarte específicamente sobre tu consejo de directores, en ocasiones necesitas contratar a personas con habilidades específicas. Cuando empezamos nuestra aerolínea en Virgin, reclutamos a personas como Roy Gardner y David Tait, ambos talentosos ejecutivos de aerolíneas que sabían cómo ayudarme con el negocio desde cero. Esos ejecutivos quizá cuesten un poco más, pero su conocimiento y experiencia de primera mano pueden ayudarte a evitar errores costosos, ahorrándote dinero a largo plazo.
Si puedes implementar estos cuatro pasos de manera correcta e incorporar a personas que puedan ofrecerte la asesoría correcta, tu negocio tendrá una excelente oportunidad de sobrevivir y prosperar.
Richard Branson es fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile y Virgin Active. 

sábado, 26 de septiembre de 2015

Con 21%, comercio es el sector con más empresas en reorganización

De acuerdo con el último reporte de la Superintendencia de Sociedades hay 1.169 empresas que han solicitado proceso de reorganización y validación judicial.

Tal como lo indica la información actualizada hasta el 31 de julio de 2015, el sector que más acumuló dichos procesos fue el de comercio. Reunió 248 firmas en el listado (21%). En este ítem del ranking figuran nombres como: Memphis Products S.A., Papelería El Cid S.A., Fajobe S.A.S., Closter Pharma S.A.S., y Comercializadora 3G Ltda.
Siguiéndole los pasos se ubicó el sector de manufactura con 178 casos. Moda Internacional Ltda, Serrano Colombia S.A.S., Convertidora del Papel del Cauca S.A., Euroceramica S.A., y Vinos de la Corte S.A., están entre las compañías que están atravesando por algunos problemas con sus finanzas.
Servicios, completó el top tres de los sectores que más se han sumado a la reorganización. Tiene 151 compañías que han solicitado el proceso.
Sin Ciiu (o sector) hay 113 firmas en el listado, agropecuario (97), construcción (82), transporte (21), minería (11), actividades inmobiliarias (3) y actividades financieras y de seguros (2), entre otras, completan el listado.
Camilo Martínez, socio de DLA Piper-Martínez Neira, comentó que conoce varios casos de compañías que han salido bien libradas de este tipo de procesos y lograron, después de la reorganización, estabilidad financiera. “La figura de reorganización me parece muy positiva. He visto procesos de firmas que lograron salir saneadas y mantienen buenos resultados”.
Martínez agregó que entre los sectores que más pueden estar enfrentando estos procesos están: la minería y los servicios. El último es el tercero con más casos.
Por su lado, Mauricio Ochoa, socio fundador de Forvm, no le tienen mucha fe a esta medida de rescate. Aunque el experto aseguró que “cada caso tiene su propia historia, pero la mayoría no sobreviven”. El socio de Forvm, dijo que, por lo general, las firmas que entran en insolvencia económica no logran salir. “El secreto para tener éxito, está en entrar a tiempo en este proceso”, completó Ochoa.
Habrá que esperar un nuevo reporte de la entidad dirigida por Francisco Reyes, para conocer las estadísticas de las que sobrevivieron a la reorganización.

La Piel Roja pagará deudas antes de que termine 2015
La fabricadora de calzado, ropa y accesorios, La Piel Roja, fundada en 1956 en Bogotá, tendrá que ponerse al día con sus obligaciones antes de que finalice noviembre de 2015. Así lo confirmó la Supersociedades en abril.

Con la aprobación del acuerdo por parte de 60,91% de los acreedores, la compañía recibió un salvavidas del órgano de control, y de acuerdo con Reyes Villamizar, “la decisión busca la conservación de la empresa como unidad de explotación económica”.

viernes, 25 de septiembre de 2015

Teletrabajo: el antídoto contra el trancón

Los expertos en movilidad empresarial coinciden en que esta modalidad de trabajo sería la clave para descongestionar las avenidas en las urbes. ¿Qué falta para que se termine de consolidar?

Las empresas que han implementado el teletrabajo han percibido un aumento de la productividad en 52 %. 


Colombia es referente en temas de teletrabajo en la región. De acuerdo con la firma IDC, el país posee la mayor penetración de teletrabajo en América Latina con el 57 %. La apropiación de este modelo de trabajo aumenta en las compañías gradualmente.

Las cifras avalan la tendencia. De acuerdo con estudios realizados por la empresa de tecnología Citrix, las empresas que han implementado estos estilos de trabajo han percibido un aumento de la productividad en 52 % y el bienestar de los trabajadores remotos o teletrabajadores en 45 %.  

Precisamente, el teletrabajo mejora la calidad vida de los trabajadores y reduce los trancones en las grandes ciudades. Estudios de movilidad han revelado cosas como que en Bogotá el tiempo de viaje promedio es el más alto de América Latina, con 64 minutos por viaje, el doble de Medellín, con 34 minutos por viaje. 

Ante esto, empresas de tecnología aseguran que el trabajo flexible genera una disminución de gastos en transporte del 40 % para los trabajadores y reduce la contaminación en 12 %. De hecho, en Europa, según una sentencia Tribunal Europeo de Justicia, el tiempo de movilización de los trabajadores que no tienen un lugar fijo de trabajo debe ser considerado parte de la jornada laboral.

Actualmente existen en Colombia cerca de 45.000 teletrabajadores, lo cual ubica el país en la vanguardia de este modelo en la región. De acuerdo con estadísticas del Ministerio de las TIC, más de 200 empresas nacionales implementan el trabajo móvil en sus organizaciones. María Carolina Hoyos, viceministra TIC, insiste en que “el teletrabajo reduce el trancón y les brinda mayor calidad de vida a los trabajadores”.

¿Qué falta?

A pesar de las innegables bondades del teletrabajo, que tan sólo 200 empresas se hayan comprometido de frente con este modelo no deja de ser curioso. Existen varios factores por los que la cultura organizacional colombiana no termina de creerle a la productividad desde la casa.

Existen varias explicaciones. Los propios empresarios reconocen varias barreras como la resistencia al cambio, la modificación de la cultura organizacional, contar con herramientas para controlar la productividad y una mayor apropiación de las TIC en las compañías.

Sumado a esto está el factor humano entre los propios empleados. Entre las barreras que han identificado las autoridades se destaca el temor que despierta entre los trabajadores esta modalidad. Factores como el desapego y la necesidad de socializar con el entorno productivo alejan a los empleados del teletrabajo.

Expertos consultados por Semana.com explican que “somos latinos, nos gusta conversar, sentirnos parte del equipo y eso es algo que se pierde, en cierta medida, con el teletrabajo”.

Otro factor que juega en contra de esta modalidad de trabajo es la apropiación de las TIC en las empresas y los empleados. No todos los trabajadores tienen en sus casas los equipos o la conectividad para cumplir a cabalidad sus funciones. En este punto resulta optativo para las empresas invertir en infraestructura para dotar particularmente a sus colaboradores. 

jueves, 24 de septiembre de 2015

Andi dice que si la economía colombiana continúa como va “nunca va a crecer”

El presidente de la Andi, Bruce Mac Master, mostró su preocupación por el decrecimiento de la industria en el país, por lo que dijo que el panorama significa que la economía está resentida.“Así como seguimos y así como estamos, muy probablemente nunca vamos a crecer, es decir, un 5 o 6% que se necesita para desarrollar“, aseguró Mac Master. En términos de la región, Mac Master señaló que está convulsionada, por lo que no solamente es Colombia la afectada en el decrecimiento. Hay zonas como la Unión Europea y los países del Este asiático que también están afectados, “el mundo está en cuidados intensivos desde el punto de vista económico“, La Andi adoptó una estrategia para una nueva industrialización, proponiendo 300 recomendaciones de carácter urgente y de largo plazo para que adopten las economías, para ello dice que es necesaria una reforma tributaria estructural lo más pronto posible.“Colombia debería pensar en el fondo, en donde están las soluciones y aún así es complejo, debe haber una campaña de concientización en los parlamentarios“, explicó Mac Master.El ejemplo principal del Presidente de la Andi es que Colombia tiene las competencias necesarias para sobresalir en la región, especialmente en la Alianza del Pacífico con México, Perú y Chile, sin embargo los impuestos no permiten dicho desarrollo.
Con este panorama, se espera que hasta el primer trimestre del próximo año haya un avance en la economía nacional.
Venimos de una industria desde el año 2007 con fuertes golpes a la tasa de cambio, poco iluso decir que la industria no se preparó“, afirmó.
Frente al panorama de los países vecinos, Mac Master dijo que es inevitable que las economías de Venezuela y Colombia se vayan a separar. “Es una lástima que no tengamos la capacidad de actuar coordinadamente; es natural que van a estar integradas“, precisó.
Finalmente, expresó que Ecuador se fortalece pero pierde competitividad como lo está haciendo Brasil.

miércoles, 23 de septiembre de 2015

Un teletrabajador ahorra 6,5 horas a la semana

Colombia cuenta con 45.000 teletrabajadores y la meta para el 2018 es llegar a 120.000.

La cifra la dio a conocer ayer el MinTic en el marco del foro ‘Telework week’, que se realizó en Bogotá.

6,5 horas se ahorra en desplazamiento desde y hacia el trabajo un empleado en Colombia cuando teletrabaja una semana, lo que equivale casi a una jornada diaria laboral. Así se desprende de los resultados presentados ayer por el MinTic, en el marco del foro de ‘Telework week’, que se realizó en Bogotá.
El impacto fue medido en 1.000 teletrabajadores que participaron de una semana de trabajo a distancia, del 24 al 28 de agosto pasado, jornada promovida por el Gobierno Nacional.
“Este ahorro de horas a la semana es el tiempo que le va a dedicar a su propio bienestar, a su familia o actividades que antes su trabajo le impedía desarrollar o tenía que restárselas a su trabajo”, aseguró Eduardo Bejarano, director de Derechos Fundamentales del Ministerio del Trabajo.
“El sector privado es el que más crecimiento ha tenido en Colombia, al igual que países como Argentina, lo que impone unas tareas más concretas para que el teletrabajo en el sector público tenga un salto importante y se ponga a la vanguardia en el número estadístico”, precisó el funcionario.
La medición también reveló que 48.000 teletrabajadores en una semana ahorrarían cerca de 15 millones de galones de combustible. 

martes, 22 de septiembre de 2015

Analistas esperan que el Emisor aumente sus tasas en la reunión de septiembre

Tras un año de quietud en las tasas de interés del Banco de la República en 4,5%, la encuesta de expectativas que realiza el Emisor reveló que los analistas del sistema financiero esperan que en este mes la junta decida elevar los tipos. En promedio, los encuestados creen que el Banco dejará el indicador en 4,63%, y hay analistas que creen que la subida podría llegar a 5%.

Adicionalmente, la encuesta revela que los expertos esperan más aumentos de los tipos de interés este año, ya que la proyección promedio de los analistas del mercado para diciembre es de 4,75%.
Por el lado de la inflación, los resultados de la encuesta prender las alarmas, ya que se dieron aumentos importantes en las proyecciones, tanto a diciembre de 2015, como de 2016.
Para este año, los analistas esperan que la variación de precios cierre en 4,74%, mientras el mes pasado la proyección era de 4,21%. Es más, en agosto, la proyección más alta era de 4,75%, mientras en septiembre ese es el promedio, y los más pesimistas esperan que el indicador cierre el año en 5,25%.
Para diciembre de 2016, el promedio proyectado por los analistas es 3,51%, 0,15 puntos porcentuales más que lo que esperaban hace un mes.
Además, cuando se mira lo que esperan los “cinco mejores informantes” de la encuesta, se ve que la expectativa es que la inflación cierre este año en 4,8%, y que termine 2016 en 3,67%.
Finalmente, en cuanto a la tasa de cambio, los analistas proyectan que en septiembre el dólar esté en $3.041,13, y que para diciembre se encuentre en $2.916,47. En comparación con la encuesta de agosto, eso quiere decir que los analistas ahora esperan que la divisa cierre el año $151 más caro.

lunes, 21 de septiembre de 2015

Conozca algunos beneficios para las Mipymes colombianas

11.680 millones de pesos serán invertidos en nuevos proyectos del país.

MinTic busca beneficiar un mínimo de 50 Mipymes para que implementen soluciones de comercio electrónico.
Foto: Cortesía MinTIC
MinTic busca beneficiar un mínimo de 50 Mipymes para que implementen soluciones de comercio electrónico.

En la actualidad se estima que el 74 por ciento de las micro, pequeñas y medianas empresas en Colombia están conectadas a internet, por encima de la meta del 70 por ciento establecida para 2018 y lejos del 10 por ciento de cobertura que se registraba a medidos de 2010.

Para lograr dicho propósito, desde el Ministerio de las TIC se han invertido cerca de 56.000 millones de pesos, cifra que ha beneficiado a más de 34.000 Mipymes, que han logrado hacer sus negocios más rentables, competitivos y productivos.
Se estima que las Mipymes son más del 90 por ciento de las empresas del país, por eso, en un mundo es cada vez más digital, abundan las iniciativas para que este tipo de compañías lleguen a la Red.
Si usted tiene una Mipyme, seguramente le interesa saber que el Ministerio de las TIC dispone de 11.680 millones de pesos para cofinanciar proyectos que fomenten el uso del comercio electrónico en las pequeñas empresas del país.
La convocatoria está dirigida a empresas ‘ancla’, es decir, grandes compañías que vinculan a micro, pequeñas y medianas empresas que hagan parte de su cadena productiva extendida.
La convocatoria tiene dos focos. El primero busca beneficiar un mínimo de 200 Mipymes para que usen herramientas de comercio electrónico en su interacción con una gran empresa. Y el segundo busca beneficiar un mínimo de 50 Mipymes para que implementen soluciones de comercio electrónico y así vendan sus productos o servicios a sus clientes finales.
La iniciativa se lanzó el pasado 13 de agosto y estará abierta hasta que finalicen los recursos. Si usted quiere conocer más detalles vaya al portal del Ministerio de las TIC, cuya dirección aparece en pantalla. También puede encontrar más información en el portal de INNPulsa Mipyme, iniciativa del Ministerio de Comercio y que trabaja de la mano con el MinTIC en esta convocatoria.
Dentro de las metas establecidas por la cartera de las tecnologías se encuentra alcanzar la cifra de 70 por ciento de Mipymes conectadas a internet de aquí al 2018. Además, busca multiplicar por 15 el número de compañías que realizan transacciones mediante comercio electrónico, pasando del 2 por ciento en 2014 al 30 por ciento en 2018.

domingo, 20 de septiembre de 2015

Bancolombia y Aval bancarizan a los taxis

Aunque el efectivo sigue siendo la manera más común para pagar el servicio de taxi, los avances de la tecnología permiten que con solo hacer un clic en su celular, la carrera le quede a paz y salvo. Entidades como Bancolombia, Davivienda y Aval son las principales aliadas para la bancarización de este tipo de transporte.

Easy Taxi, por ejemplo, se unió a Visa, Bancolombia, Credibanco y CyberSource para permitirle a sus usuarios hacer pagos de una manera segura, y hasta el momento ha logrado que 35.000 conductores, de los 75.000 inscritos, ya estén bancarizados con la cuenta de ‘Ahorro a la mano’ de Bancolombia. 
Liliana Vásquez, vicepresidenta de medios de pago de Bancolombia, afirmó que este sistema ha sido exitoso. “Para nosotros esto es innovador, no se tenía este tipo de servicios en Colombia. La idea es motivar a que el medio de pago con tarjeta débito o crédito sea más cotidiano y que los taxistas aprovechen ese beneficio”. 
Por su parte, Sebastián Salazar, cofundador de Easy Taxi, afirmó que llevan un poco más de un año con la alternativa y aseguró que es una experiencia sencilla y segura.
“La seguridad depende de la empresa con la que se haga el empalme tecnológico. Son 25.000 los pasajeros que tienen sus tarjetas inscritas en la aplicación. Nos dimos cuenta que un gran segmento de los usuarios prefieren pagar el servicio con su tarjeta. Tenemos la ventaja, frente a otros, que logramos alianzas muy interesantes”, afirmó Salazar. 
Pero no solo Easy Taxi ha ganado terreno bajo este modelo, otras firmas como Tappsi o Taxis Libres, que ofrecen servicios similares, también muestran  buenos resultados. 
Andrés Gutiérrez, cofundador de Tappsi, señaló que para garantizarle seguridad a los usuarios se aliaron con Credibanco.  “Con tan solo un clic puede pagar la carrera. Ya son más de 20.000 personas han realizado transacciones con un medio  de pago que no sea efectivo. Estas se dividen entre Daviplata y tarjeta de crédito. Son más de 8.000 clientes los que utilizan esto todos los meses. El promedio de la carrera cuando pagan con tarjeta de crédito es de $13.000”. 
Gustavo Leaño, presidente de Credibanco, afirmó que para que el sistema funcione se han adaptado al modelo de agregadores, que se refiere a emprendimientos que hacen parte de una red. “El objetivo es facilitarle a los consumidores que hagan sus pagos de una manera más eficiente que utilizando el efectivo. El sistema como tal consiste en que las personas piden sus taxis y pagan a través de la aplicación con tarjeta de crédito”. 
Según cifras de Credibanco, entre marzo de 2014 y agosto de este año, 13.660 taxistas han inscrito sus cédulas para recibir pagos por medios electrónicos.
Pero, ¿cómo funciona? Leaño, agregó que el cliente deja los datos de su tarjeta de crédito, los cuales quedan en unos servidores seguros. “Hacemos un proceso de enrolamiento del usuario y monitoreamos permanentemente las transacciones para verificar que no haya nada sospechoso”.  
Por otra parte Daviplata,  una billetera electrónica que no necesariamente exige que el usuario tenga un producto con Davivienda, funciona con el número del celular y de cédula del cliente, explicó Gutiérrez. ”Con eso se puede abrir la cuenta y realizar el pago”, dijo. 
“Hay que recargar saldo y ahí empieza a tener un dinero que puede transferirlo a otras personas que tienen Daviplata, entonces, se convierte en un monedero electrónico en el que se pone la plata de alguna transacción y se lo usa para hacer otro tipo de pagos”, agregó el cofundador de Tappsi. 
Entre los otros socios de Tappsi están Transfer Aval y Tpaga. “Son más de 12.000 taxistas que ya tienen Daviplata o Transfer Aval, es decir, uno de cada cinco taxis puede recibir pagos electrónicos”, especificó Gutiérrez. 
Por otro lado, Taxis Libres también incursionó en este servicio y ya son alrededor de 2.600 taxistas los que están bancarizados. “Tenemos alianzas con Banco de Bogotá y Bancolombia. Muchos pasajeros aún no confían en el sistema y pagan en efectivo, pero la existencia de estas alternativas le da una tranquilidad al gremio, por seguridad del taxista. Nosotros seguimos haciéndole publicidad al tema”, afirmó Uldarico Peña, gerente de Radio taxi aeropuerto S.A., Taxis Libres. 
Para los expertos, el hecho de pagar este servicio por medios electrónicos le da una mayor comodidad a los usuarios, pues afirman que ya no será indispensable cargar con efectivo. 

Transacciones han crecido 1.000%
De acuerdo con Visa, el volumen de las transacciones con medios de pago electrónicos han crecido 1.000% en el último año. Según Humberto Guihur, Gerente de Visa para Colombia, la entidad tiene una alianza con Easy Taxi para impulsar la inclusión financiera de los taxistas colombianos con la que se busca fomentar una mayor educación para que tanto trabajadores del gremio como usuarios conozcan mejor el sistema financiero. “Moverse sin efectivo por la ciudad, ahora, es posible. El uso de medios de pago electrónicos en las carreras de taxi brinda la comodidad de poder utilizar el servicio en cualquier momento, sin la necesidad de tener la tarjeta a la mano”, explicó. 

sábado, 19 de septiembre de 2015

La industria en recesión y julio el peor mes del año en comercio exterior

El año pasado las exportaciones industriales llegaron a un mínimo histórico pesando tan solo el 35,6%.

Ahora que se conoció que la economía creció 3% entre abril y junio y que la industria decreció por quinto trimestre consecutivo, vale la pena explorar lo que ha pasado con las exportaciones industriales en el año, en especial en julio y que sugieren los datos de exportaciones de los últimos 20 años.


La economía crece en 2015 pero las exportaciones colombianas caen 32,5% en lo corrido del año a julio, en parte por una caída del 44,5% en combustibles que contabiliza por el 93% de la caída de las exportaciones en 2015.


El choque es tan grande que por primera vez desde 2004 las exportaciones industriales ganan peso en la canasta exportadora. Precisamente las exportaciones industriales eran el 65,1% del total de las exportaciones del país en 1995 cuando empezaron a perder en forma paulatina participación.

Para 2009, año de la crisis internacional, eran casi el 52% del total mientras que las exportaciones mineras ya llegaban al 42%. El año pasado las exportaciones industriales llegaron a un mínimo histórico pesando tan solo el 35,6%. Las del sector agrícola tan sólo representaron el 4,6%. Sin embargo, este año a julio las exportaciones de ambos sectores recuperan participación, en las agrícolas incluso se supera el peso de 2009.

PARTICIPACIÓN EN EXPORTACIONES TOTALES
 
Fuente: Datos DANE, cálculos DINERO. 2015 con corte al mes de julio

Aunque las exportaciones industriales de los primeros siete meses del año suman US$9.409 millones, cifra superior al monto exportado en todo 2003 por el sector, el último mes reportado es preocupante para las exportaciones totales e industriales. Solo se podrá saber si fue algo transitorio o más estructural en unos meses.

Lo último no puede descartarse porque los datos mundiales confirman un problema global con la mayor desaceleración de China y el resto de economías emergentes.

Las exportaciones en el mes de julio caen a su mayor tasa observada en el año y en parte ello obedece a que tras un buen mes de junio, las exportaciones industriales tuvieron su peor mes del 2015 cayendo 18,4%. Con esa caída las exportaciones industriales tuvieron su mayor aporte negativo del año con el 8,2% de la caída en las ventas externas del país.
  
Fuente: Datos DANE, cálculos DINERO

Hace 25 años las exportaciones de productos alimenticios y bebidas representaban casi el 26% de las exportaciones del país, dicha participación para 2004 era la mitad. Aunque en 2014 las exportaciones de dicho subsector sumaron US$4,755 millones, cifra solo superada en 2011, su participación en las exportaciones de 2014 llego a su nivel más bajo con 8,7%. Aunque la participación repunta a 11,7% en 2015, las exportaciones del subsector caen 12,1%.

Sin embargo la relevancia de este subsector hace 20 años puede indicar que ha tenido y tiene potencial en la canasta del país.

Otros subsectores industriales que han perdido peso específico son textiles, prendas de vestir, cuero y fabricación de muebles.
PARTICIPACIÓN EN EXPORTACIONES TOTALES
  
Fuente: Datos DANE, cálculos DINERO

Entre los subsectores de la industria que han logrado en estos 20 años mantener su participación o incluso aumentarla están papel y cartón, productos químicos, productos de caucho y plástico, productos metalúrgicos básicos, maquinaria y aparatos eléctricos así como vehículos.
PARTICIPACIÓN EN EXPORTACIONES TOTALES
  
Fuente: Datos DANE, cálculos DINERO

Finalmente, entre los tres subsectores que crecen sus exportaciones en 2015 se destacan café y sus derivados y maquinaria eléctrica. En el caso de café su crecimiento de 15,2% es producto del buen crecimiento de las exportaciones a NAFTA y en menor medida a la Unión Europea.
 
Fuente: Datos DANE, cálculos DINERO

En el caso de maquinaria eléctrica, las exportaciones crecen 3,2% gracias al buen crecimiento a ALADI y Resto de ALADI que compensan la fuerte  caída de 23% a NAFTA.
 
Fuente: Datos DANE, cálculos DINERO

viernes, 18 de septiembre de 2015

Inestabilidad global y local aumentan las tasas de interés en Colombia

Los mercados locales de deuda pública vienen aumentado en tasa de interés. ¿Qué explica su aumento y qué importancia tiene? En especial recoge el deterioro mundial y las preocupaciones que un menor crecimiento de Colombia tiene para las cuentas del gobierno.

Los títulos del mercado de deuda soberana colombiana emitida en moneda local (TES) se han desvalorizado en todos sus plazos en los últimos 90 días. La debilidad de las economías emergentes, el menor precio del petróleo, datos de mayor inflación en Colombia y la creciente volatilidad de las bolsas han desplazado hacia arriba las de interés en la curva de TES en 1% o 100 puntos básicos, lo que significa un contagio en las tasas de interés de la economía incluso si aún el Banco de la República no ha modificado sus tasas desde mediados del año pasado.
Normalmente, los inversionistas que prestan su dinero para la financiación del gobierno demandan una mayor rentabilidad cuando a raíz de una mayor inflación perciben que deben defender su rentabilidad real o el poder adquisitivo de su ahorro. También lo hacen cuando por las crecientes necesidades de financiación del gobierno se puede deteriorar en el futuro su capacidad de pago e incluso en casos extremos y muy raros declararse en impago. El primero es conocido como riesgo de inflación y el segundo es conocido como riesgo fiscal. Cuando la tasa de rentabilidad aumenta, los títulos se desvalorizan y los poseedores de la deuda pierden rentabilidad en sus portafolios.
La evolución de los TES es especialmente importante para todos los colombianos pues dicho mercado es el más grande y significativo en Colombia. Entre los volúmenes acumulados negociados en el mercado de valores, los TES representan el 80%. A su vez, por el hecho que el costo de la deuda del gobierno influye en el costo del crédito de las personas y las empresas.
El mercado de bonos locales es ahora más sensible a los desempeños de los mercados internacionales, entre otras varias razones porque una creciente proporción de los títulos están manos de inversionistas extranjeros. Según el Ministerio de Hacienda, al cierre de agosto los extranjeros tenían el 16,2% del mercado de TES.
Entre los factores externos:
·         El precio del petróleo en los últimos 90 días ha caído 32%.
·         Las crecientes preocupaciones que la economía china entre en recesión con las bolsas del país perdiendo casi US$5 billones, deteriorando el panorama del resto de Asia y la economía mundial.
·         El  aumento en el Índice de Bonos Emergentes para Colombia desde mayo donde la deuda interna y externa del país reflejan un mayor nivel de riesgo de la mano con el aumento en el precio del dólar.
·         El mayor deterioro económico y financiero en Brasil, que anticipa la pérdida del grado de inversión de su deuda pública y donde se anticipa que la recesión se extenderá durante 2016.
·         Los avances en desempleo en Estados Unidos y el mejor crecimiento del segundo trimestre que anticipan un próximo aumento de tasas de interés por parte de la Reserva Federal por primera vez desde 2006.

Entre los hechos internos que han influido en el aumento en las tasas de interés en Colombia se reseña la caída nuevamente de la confianza de los consumidores a su más bajo registro desde 2009.  Otro factor ha sido el fuerte aumento de la tasa de cambio, que conllevaría un potencial deterioro de la inflación. Dicho riesgo según los datos de agosto ya se estaría materializando con los precios subiendo en los últimos 12 meses a 4,74%, por encima de la tasa de interés de 4,5% del Banco de la República.
Tanto los factores externos como los internos le pegan a las perspectivas de crecimiento del país.  Dichas proyecciones se seguirán reduciendo descartando un repunte en 2016.
Por último, a los mercados les inquieta cada vez más que el déficit fiscal de 3,6% del PIB previsto para el año entrante terminaría siendo mayor con un menor crecimiento. En ese contexto, la relación deuda/PIB también sería mayor a la prevista en el último marco fiscal de mediano plazo.