martes, 31 de mayo de 2016

Para qué dejar dinero en Panamá si aquí lo podemos manejar mejor: Bancos

Santiago Castro presidente de Asobancaria.

Asobancaria invitó a involucrados en Panama Papers a traer sus capitales al país. El gremio se alista para lanzar en las próximas semanas su programa de identificación biométrica en los bancos.

El presidente de la Asociación Bancaria y de entidades financieras, Asobancaria, Santiago Castro invitó a los involucrados en los Papeles de Panamá a traer esos capitales al sistema financiero colombiano.
“Si la razón de haberse llevado esos capitales a Panamá era para mantenerlos ocultos, lo cual ya no se va a dar, ¿qué razón tiene mantenerlos en Panamá? Tráiganlos para acá, sean generosos con el país que el sector financiero les pueden dar igual o mejor manejo y aquí pueden irrigar el crecimiento de la economía, en términos de crédito”, aseguró Castro a Dinero.
Unos 1.200 colombianos aparecen en la base de datos de Mossak Fonseca pero menos del 35% de ellos declaró la existencia de esos recursos a la Dian. El Gobierno cree que puede procesar unos 500 expedientes contra los evasores.

Castro también reveló que en las próximas semanas podría darse la firma de un acuerdo que permitirá a la banca implementar la biometría en sus operaciones usando la base de datos de la Registraduría.    
“Ya tenemos a casi todos los afiliados involucrados, estamos listos para firmar con alguno de los operadores que cumplen las condiciones y eso va a transformar la seguridad para el sector y la experiencia del usuario”, dijo Castro.
Inicialmente el proyecto permitirá reducir la cantidad de formatos que llena un usuario y validar su identidad con su huella digital. A futuro esa identificación biométrica puede darse en aplicaciones fuera de las sucursales ahorrando tiempo y dinero tanto a los clientes como a las entidades.  

Tributaria, desarrollo económico e inclusión: Los temas del Congreso
Asobancaria ultima los detalles de su cónclave anual en Cartagena en la primera semana de junio. Esta vez la situación fiscal del país será uno de los temas centrales de la Convención Bancaria porque la tributaria “no da tiempo de espera”. Las conferencias también abarcarán los proyectos de inclusión financiera y evaluará cómo va el país en materia de desarrollo económico.
“Creo que hay que cerrar muchas exenciones y tratamientos tributarios especiales”, concluyó Castro.

http://www.dinero.com/pais/articulo/para-que-dejar-dinero-en-panama-si-aqui-lo-podemos-manejar-mejor-bancos/223771?utm_source=dinero&utm_medium=correo&utm_campaign=2016_05_19

lunes, 30 de mayo de 2016

Ventas ambulantes: ¿Demasiado buenas para dejarlas?

Protestas de los vendedores ambulantes en el centro de Bogotá. Foto: Semana

Para recuperar el espacio público, Bogotá debe ofrecer alternativas a los vendedores pero hay pocos negocios o trabajos tan atractivos como ese para ellos. Así son las cuentas.

El espacio público ha sido desde siempre una de las obsesiones del alcalde de Bogotá, Enrique Peñalosa. En su primer mandato en la capital, Peñalosa ordenó intervenciones masivas para desalojar a los vendedores y recuperar andenes para los peatones.
El problema es que ahora debe cumplir una sentencia de la Corte Constitucional según la cual no puede echarlos sin ofrecerles una alternativa de ingresos y pocas son tan rentables como un puesto de dulces en la esquina. Ahora multiplique esta incógnita por los 49.200 vendedores ambulantes que el distrito tiene identificados.
¿Cuál es el atractivo de las ‘chazas’?
Una ‘chaza’ o puesto ambulante de dulces de tamaño estándar puede generar ventas diarias de entre $100.000 y $200.000 diarios, dependiendo de la ubicación, de si el sector ‘abre’ o no los fines de semana y por supuesto del clima. Esto suma por lo menos $2 millones mensuales. Las ventas son muy atractivas y la rentabilidad no se queda atrás.
Dinero cotizó en los San Andresitos los precios a los que un vendedor puede comprar la mercancía y los comparó con el precio al público. El resultado es que en promedio la rentabilidad de los productos puede ser del 69%, es decir, que de cada $100 invertidos cerca de $69 quedan en ganancias después de vender el producto. Por su puesto hay que descontar el ‘arriendo’ de los sitios de parqueo, para guardar el puesto en la noche, que puede superar los $200.000 por mes.

“Para mí volver al restaurante donde trabajaba antes sería retroceder”, dijo a Dinero una vendedora a la que llamaremos Camila Ruiz*. Camila asegura que trabaja más de 12 horas por día pero gana lo suficiente para sus gastos y los de su hijo. En el restaurante le pagaban unos $20.000 por un turno de la misma duración y tampoco tenía prestaciones ni vacaciones. Asegura que accedería a convertir su puesto en un local comercial si encontrara crédito o el apoyo necesario, incluso si eso implica pagar al Gobierno, pero desconfía de las autoridades. De hecho, cree que si busca ayuda en la Alcaldía van a darle su puesto a otra persona y ella se quedará sin nada.
En un país donde cerca de la mitad de los trabajadores está en la informalidad ¿cuál es la diferencia real entre ‘ser tu propio jefe’ en un puesto ambulante y trabajar por un mínimo en el local de otro?
Sin embargo, así como hay ganancias atractivas, los riesgos son elevados y existen barreras para el ingreso a la actividad. Entre los riesgos que enfrenta un vendedor ambulante está la probabilidad de ser echado de la zona por la policía o de que otros vendedores ocupen el espacio, además de enfrentarse a problemas de inseguridad, riesgos climáticos y condiciones de trabajo difíciles incluyendo la falta de baños. Un decomiso podría dejar sin nada al vendedor, mientras que la lluvia no solo golpea las ventas sino que puede dañar la mercancía. Muchos de los que viven de ese oficio compraron su “punto” a otro vendedor.  
¿Qué se ha hecho hasta ahora?
 “Se está cumpliendo la sentencia de la Corte Constitucional que dice que hay que ofrecerles alternativas de capacitación u ofrecerles un nuevo espacio”, dijo a Dinero, Fredy Castro secretario de Desarrollo Económico de la ciudad.
Probablemente la estrategia del Alcalde será intervenir “puntos estratégicos” en lugar de hacer redadas generalizadas. Entre otras cosas porque es logísticamente difícil encontrar al mismo tiempo 49.200 soluciones atractivas.
Hasta la fecha se han intervenido tres puntos de la ciudad: la calle 72 con séptima, el centro histórico y la avenida 19. Unos 5.000 vendedores armaron una marcha contra la alcaldía en febrero pasado. A finales de abril el Ipes hizo una rueda de empleo con 500 vacantes para todos ellos pero no se han publicado los resultados.
Un sondeo del distrito indicó que de los 285 vendedores de la 72: 86 solicitaron quiosco (para vender en la calle), 69 pidieron módulo en punto comercial, 3 quieren un puesto en una plaza de mercado, 29 mostraron interés por el emprendimiento, 36 por una oferta laboral y 41 por capacitaciones. Pero ¿cuántos de ellos dejarán definitivamente la calle?

http://www.dinero.com/pais/articulo/ventas-ambulantes-demasiado-buenas-para-dejarlas/223696?utm_source=dinero&utm_medium=correo&utm_campaign=2016_05_19

domingo, 29 de mayo de 2016

Alrededor de 80.000 personas abandonaron la informalidad en el último año



Alrededor de 80.000 personas abandonaron la informalidad en el último año

La tasa de desempleo aumentó durante el primer trimestre del año ubicándose en 10,7%, sin embargo, el empleo informal disminuyó en el mismo periodo de tiempo ubicándose en 47,3%. La capital del país registró una de las tasas más bajas de informalidad (41,6%).




En el primer trimestre de 2016 la tasa de desempleo se ubicó en 10,7%, la cual es superior al promedio registrado durante el año anterior. El comercio y los servicios registraron los mayores incrementos de creación de empleo.

Durante el mismo periodo de tiempo la informalidad se ubicó en 47,3%, lo que representa una disminución de 1% con respecto al mismo trimestre del año anterior, según cifras del Dane. De acuerdo a las cifras de la entidad, este resultado es el menor para el mismo trimestre en nueve años.
La capital del país registró una de las tasas de informalidad más bajas del país (41,6%) junto a Medellín (40,4%). De igual forma, Tunja y Manizales también registraron tasas por debajo del promedio.
Por el contrario, ciudades como Cúcuta y Sincelejo registran las mayores tasas de empleados informales y alcanzan el 70,1% y 67,3% respectivamente.
A pesar de un reciente crecimiento en la tasa de desempleo, es importante resaltar que entre el primer trimestre de 2015 y el  primer trimestre de 2016, alrededor de 82.000 personas salieron de la informalidad y más de 130.000 personas ingresaron al sistema laboral formal (para las 13 ciudades y áreas metropolitanas estudiadas).


http://www.dinero.com/economia/articulo/resultados-de-empleo-informal-en-el-primer-trimestre-de-2016/223797?utm_source=dinero&utm_medium=correo&utm_campaign=2016_05_19

sábado, 28 de mayo de 2016

Cómo el Smartphone está cambiando el futuro del trabajo

Productividad, movilidad y comunicación son los conceptos que mejor definen las ventajas de estas herramientas de colaboración que sin duda alguna han venido cambiando el lugar de trabajo y cómo se trabaja.

El lugar de trabajo tal y como se conoce en la actualidad podría estar llegando a su fin, pues el avance de la tecnología pide que la atención del trabajador sea instantánea y desde cualquier parte en donde se encuentre.
Y aquí el smartphone se vuelve en un gran aliado, pues esta clase de dispositivos permiten que las personas que trabajan puedan estar al corriente de los temas de importancia, mientras disfrutan de su tiempo en familia o de hacer ejercicio para llevar una vida saludable.
“Desde alcatel hemos visto que los cambios en la forma tradicional de trabajar necesitan de equipos que permitan al usuario gozar de mayor autonomía y mejoren la experiencia de visualización, pues entendemos que no es lo mismo usar un smartphone para leer y enviar emails o redactar documentos que visualizar, grabar e incluso editar contenido multimedia como vídeos o fotografías”, señala Eduardo Escovar, Director Regional de alcatel.
De acuerdo con la visión de la marca, en un futuro cercano, tendremos transformaciones en nuestra forma de trabajar, empezando por el equipo que llevamos en el bolsillo, pues la productividad móvil no se va a limitar solo a recibir notificaciones, a configurar recordatorios o a planificar reuniones, sino que en el smartphone se conocerá todo lo que hacemos a lo largo del día, además de anticipar nuestras necesidades y de preparar el terreno para facilitarnos una jornada laboral más productiva y más agradable.
“Algunas de estas transformaciones ya se están viviendo, como por ejemplo, en el Teletrabajo, que en la actualidad en Colombia cuenta con cerca de 50 mil teletrabajadores y 282 entidades. Los teletrabajadores ahorran de 1 a 3 horas en tiempos de desplazamiento en ciudades con problemas de tráfico, ahorran el dinero invertido en ese transporte y pueden compartir con sus familias ese tiempo”, aduce Escovar.
Es por este mismo motivo, alcatel diseña dispositivos con funcionalidades para facilitar el día a día de las personas. Tal es el caso de la Familia POP 3, pues ofrece una mejor experiencia ya que su pantalla de 5 y 5.5 pulgadas permite adelantar las labores pendientes como si se estuviera al frente de la laptop en la oficina, pero con una diferencia y es que lo puede hacer desde cualquier lugar del mundo.
Estos equipos poseen cámaras de 13 Mpxl con funciones de edición, lo que permite modificar archivos digitales sin ningún problema y sin preocuparse por la duración de su batería pues estos smartphones garantizan mayor autonomía que otros dispositivos en el mercado.
No obstante, para adelantar todas las tareas pendientes de una manera ágil y eficiente desde cualquier parte del  mundo, estos teléfonos vienen equipados con una memoria de almacenamiento interno de 8GB ROM y una RAM de 1GB que hacen de la Familia POP 3 4G una gran alternativa a la hora de buscar versatilidad en diseño, cámaras y rendimiento.
Todos estos avances tecnológicos permitirán que llegue el día en que se cierren negocios mediante la voz - sin necesidad de una pantalla, facilitarán las tareas diarias: desde la organización de reuniones a la preparación de presentaciones, la clasificación de archivos o el envío de anuncios para buscar candidatos para un puesto de trabajo.
En síntesis, los avances tecnológicos no dejan de sorprendernos y a medida que pasan los años veremos cómo productos que jamás nos imaginábamos pueden ser realizados, toman forma y se vuelven parte de la vida cotidiana.

http://www.canalinformatico.net/index.php?option=com_content&view=article&id=4284:-como-el-smartphone-esta-cambiando-el-futuro-del-trabajo&catid=162:comunicaciones&Itemid=612

viernes, 27 de mayo de 2016

Reimaginando el departamento de Recursos Humanos

Los actuales directores de RR. HH. están ampliando su enfoque más allá de los asuntos personales del día a día para dar un mayor énfasis a la implementación de estrategias innovadoras de largo alcance.

Una reciente encuesta de The Corporate Executive Board (CEB) realizada a los directores de Recursos Humanos más importantes del mundo encontró que en el próximo año, casi el 50% de estos se enfocarán en promover la innovación en el lugar de trabajo y el 46% en mejorar el modelo operativo de RR.HH. Otro 44% está enfocado en administrar las sucesiones, implementar cambios al diseño organizativo, optimizar la interacción con los empleados o mejorar la planeación de la fuerza laboral.
Los departamentos de Recursos Humanos dependen cada vez más del análisis de datos para generar las perspectivas empresariales en tiempo real que necesitan para impulsar el éxito corporativo. El análisis cumple cada vez más con la función de  ser el criterio con el cual se miden las decisiones de reclutamiento, retención, contratación, desarrollo, planeación de sucesión y recompensas. Después de todo, los empleados pueden ser el activo más costoso y son el más valioso de una compañía.
Además de una mayor dependencia de los datos y el análisis, los departamentos de RR.HH. también están asumiendo un papel más estratégico en muchas empresas; como resultado, ahora participan más en las decisiones corporativas y colaboran de cerca con los departamentos para acelerar la productividad a través de la innovación digital.
Hoy es posible hacer todo eso y acelerar la productividad de los empleados a través de la innovación digital.
La siguiente es una recopilación de las mejores prácticas que han sido implementadas por compañías exitosas:

Transformar los datos de los empleados en perspectivas accionables

Las tecnologías de inteligencia de negocios (BI, por sus siglas en inglés) se pueden utilizar para mejorar los resultados en todos los aspectos del departamento de RR.HH como: 
• Analizar y administrar todos los procesos de RR.HH.
• Correlacionar a las personas, los datos y los programas con el desempeño financiero de la compañía.
• Supervisar las principales métricas de RR.HH. como plantilla, rotación, diversidad de empleados, costo por empleado, planeación de sucesión, reclutamiento y efectividad de la capacitación.
• Alinear las remuneraciones e incentivos con los objetivos corporativos.
• Avanzar hacia una administración predictiva de RR.HH. (en lugar de sólo informes).


Aprovechar los datos internos y externos para conseguir y retener el talento

Al unificar los datos, tanto internos como externos, los directores de RR.HH. pueden obtener una visión más extensa de la empresa y de la industria para lograr una adquisición y retención de talento más eficaz. A través de herramientas de visualización de datos fáciles de utilizar, los equipos pueden combinar los que provengan de diferentes fuentes para generar mejores perspectivas sobre el talento. Eso incluye datos de redes sociales, demográficos, universitarios, de empleados, entre otros.


Crear una fuerza laboral conectada y colaborativa

Los portales de Recursos Humanos diseñados con productos como SharePoint también pueden proporcionar herramientas de misión crítica a los departamentos de RR.HH. para mantener conectada a la compañía. Con frecuencia la labor cotidiana de este departamento está enfocada en: reducir los costos administrativos, aumentar el acceso a la información, optimizar la comunicación, mejorar la satisfacción de los empleados y supervisar el cumplimiento.

Un portal de RR.HH. con capacidades de autoservicio para empleados basado en SharePoint o Power BI de Microsoft puede ofrecer:

•  Acceso más rápido y sencillo a la información.

•  Contenido y base de conocimientos centralizados.
•  Búsqueda integrada.
•  Inteligencia de negocios.
•  Integración en aplicaciones de RR.HH., sistemas de línea de negocio y software de terceros.
•  Cumplimiento.
•  Colaboración social.
•  Seguridad de datos y permisos basados en roles para asegurar que la gente indicada vea la información adecuada (por ejemplo, los gerentes ven los datos de desempeño de su equipo).

La innovación digital está avanzando a un paso cada vez más rápido y para que las empresas sean cada vez más competitivas, necesitan descubrir maneras nuevas de impulsar la productividad de los empleados. Los departamentos de RR.HH. pueden encabezar esta transformación mediante la implementación de tecnologías digitales basadas en la nube que generan la inteligencia social, organizativa y operativa que necesitan para entregar resultados más rápidos y que generen cambios visibles en sus organizaciones.

http://www.canalinformatico.net/index.php?option=com_content&view=article&id=4288:reimaginando-los-departamentos-de-recursos-humanos-&catid=159:software&Itemid=609

jueves, 26 de mayo de 2016

Habría nueva alza en tasas de interés



Quedarían en 7,25 %, pero estarán a la espera de efecto de política fiscal del país.

Dentro de las razones que esgrimió el Emisor se destaca la necesidad de converger hacia el rango meta de la inflación en el 2017.

Dentro de las razones que esgrimió el Emisor se destaca la necesidad de converger hacia el rango meta de la inflación en el 2017.
Una nueva alza en las tasas de interés, esta vez de 25 puntos, tras los 50 que subió el Banco de la República en la última reunión, estaría esperando el mercado, tras el más reciente encuentro de la junta directiva del Emisor, el próximo viernes.
De esta manera, las tasas de interés de referencia quedarían en 7,25 por ciento, para estabilizarse allí y esperar el efecto sobre la política monetaria y económica del país.

Así lo esperan los participantes en el sondeo que realiza la agencia Reuters, en el que se consultan a los principales analistas del mercado. 14 de los 18 que opinaron en esta ocasión, estiman que el Banco de la República subirá su tipo referencial en un cuarto de punto porcentual.

Pero no faltó el que tiene la expectativa de un alza mayor, de 50 puntos básicos, como lo hizo en la anterior reunión el Emisor.
Los restantes tres analistas aspiran a que la junta se quede quieta, sin mover este indicador.
Si el consenso de participantes en el sondeo tiene razón, el país llegaría al noveno mes en el que la autoridad monetaria del país incrementa el costo del dinero.
La tasa de interés referencial de Colombia es la segunda más alta de la región, después de la de Brasil.
“Aunque la demanda agregada ha cedido, aún se encuentra en niveles altos, por lo que veremos al Banrepública ratificando su empeño en controlar la inflación”, dijo Wilson Tovar, gerente de estudios económicos Acciones y Valores.
Para Juan David Ballén, estratega de la firma Casa de Bolsa, el otro argumento para subir el tipo de interés es el elevado déficit de cuenta corriente y la nueva caída de la moneda local, el peso, que acumula una depreciación del 23,4 por ciento en los últimos 12 meses.
En tanto, los precios al consumidor subirían un 0,40 por ciento en mayo, en comparación con el 0,26 por ciento que registraron en el mismo mes del 2015, con lo que el indicador anual se situaría en un 8,09 por ciento. Mientras, las expectativas de inflación para el cierre del 2016 subieron a un 5,95 por ciento, desde el 5,85 por ciento en abril.
Dentro de las razones que esgrimió el Emisor, a través de la Minutas, para la decisión pasada, se destaca la necesidad de converger hacia el rango meta de la inflación en el 2017.
Además, argumentaron que dicha decisión contribuye a una corrección ordenada del déficit en la cuenta corriente, sin aumentar el riesgo de desaceleración excesiva de la economía.

http://www.eltiempo.com/economia/sectores/aumento-de-las-tasas-de-interes/16600352

miércoles, 25 de mayo de 2016

4 x 1000 en cuentas de personas jurídicas

Pueden solicitar que una de sus cuentas de ahorros sea marcada para que los retiros queden exentos del Gravamen a los Movimientos Financieros?
Billetes
A efectos de analizar el interrogante planteado en primer lugar es importante recordar que de conformidad con lo previsto en el Artículo 871 del Estatuto Tributario el hecho generador del Gravamen a los Movimientos Financieros (GMF) está constituido por la realización de transacciones financieras mediante las cuales se disponga de recursos depositados en cuentas corrientes o de ahorros, en cuentas de depósito en el Banco de la República y los giros de cheques de gerencia (entre otros). 

Ahora bien, el Estatuto Tributario también establece algunas excepciones a esta regla general. Así, el Artículo 879 del Estatuto Tributario señala los eventos en los cuales ciertas operaciones serán consideradas como exentas del GMF; el numeral 1 del citado artículo indica que se encuentran exentos del GMF, entre otros, los retiros efectuados de las cuentas de ahorro, siempre que se cumplan con determinadas condiciones, veamos:

-Que no excedan mensualmente de trescientos cincuenta (350) UVT.

-Que el titular de la cuenta indique ante la respectiva entidad financiera, que dicha cuenta será la única beneficiada con la exención.

-La exención se aplicará exclusivamente a una cuenta por titular y siempre y cuando pertenezca a un único titular.

-Si una persona es titular de más de una cuenta, deberá elegir una sola cuenta sobre la cual operará el beneficio tributario e indicárselo al respectivo establecimiento o entidad financiera.

La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian) por medio del Oficio No. 037127 de diciembre de 2015 expresó que la exención prevista en el numeral 1 del Artículo 879 del Estatuto Tributario era de aplicación exclusiva para las personas naturales. 

Lo anterior por cuanto la Administración de Impuestos consideró que la definición legal de la expresión ‘persona’, contenida en el Artículo 33 del Código Civil Colombiano, hace referencia exclusiva a los individuos de la especie humana y, por consiguiente, la exención en cuestión no podía extenderse a las personas jurídicas dado el carácter restrictivo de las exenciones tributarias. 

No obstante, la misma Dian, mediante el Oficio No 3767 del 26 de febrero de 2016, reconsideró su interpretación señalando que el citado Artículo 879 establece como beneficiario de la exención al titular de la cuenta de ahorros sin hacer una distinción expresa en cuanto a la naturaleza del titular, esto es, si se trata de una persona natural o jurídica. 

Adicionalmente, la Administración de Impuestos manifestó que el Estatuto Orgánico del Sistema Financiero Colombiano tampoco hace distinción alguna entre un titular de una cuenta de ahorro como persona natural o jurídica ya que el dueño de la misma puede ser uno u otro indistintamente.

Así las cosas, la Dian revocó lo señalado en el Oficio No. 037127 de 2015 aclarando que una persona jurídica también podrá acceder a la mencionada exención, en la medida que cumpla con las condiciones y requisitos del caso. 

En consecuencia, puede concluirse sin lugar a dudas que una persona jurídica que posee una cuenta de ahorros podrá aplicar la exención al GMF prevista en el Artículo 879, numeral 1 del Estatuto Tributario, siempre y cuando cumpla con las condiciones previstas en la misma norma.


http://www.portafolio.co/economia/impuestos/x-1000-cuentas-personas-juridicas-496213

martes, 24 de mayo de 2016

La estrategia mundial en tributación que propone el Icrict

En el momento en que el Gobierno está adelantando la construcción del articulado de la Reforma Tributaria que le presentará al Congreso de la República en el segundo semestre de 2016, la Comisión Independiente para la Reforma de la Fiscalidad Corporativa Internacional (Icrict por sus siglas en inglés) entregó un informe con las recomendaciones que los países deberían considerar a la hora de modificar sus estatutos tributarios.

El presidente de esta comisión y también exministro de Agricultura y Hacienda, José Antonio Ocampo, presentó el informe mundial sobre las prácticas que los países deben implementar o dejar para que se armonice la tributación. En la declaración de principios, esta comisión hace un llamado a buscar nuevas estrategias de cooperación tributaria entre naciones y dificultar la evasión de impuestos. 
“Uno de los problemas que hemos encontrado es que los paraísos fiscales facilitan las maniobras tributarias abusivas y generan un enorme perjuicio para la comunidad mundial”, anotó durante su presentación en Bogotá el presidente de la comisión. Ocampo agregó que los Estados deberían divulgar sus incentivos tributarios que le ofrecen a la inversión extranjera. Visto de otra manera, los expertos recomiendan que los Estados deben dejar de defender, a través de medios diplomáticos o de otra índole, a sus multinacionales involucradas en algún conflicto tributario con otros países.
Ahora bien, el informe está dividido en seis grandes recomendaciones y 34 puntos que los países deberían abordar en materia tributaria. En un primer punto aborda que las multinacionales deben tributar como una entidad única. De acuerdo con la comisión, los países deben rechazar el artificio de que las filiales y sucursales de las multinacionales son entidades independientes con derecho a un trato tributario aparte. “En lugar de ello, se debe reconocer que las multinacionales actúan como una entidad única que lleva a cabo sus negocios a escala internacional”, anota el informe. Un tercer capítulo aborda una de las banderas que en el país ha sido difícil de adoptar. Se trata de la penalización de las prácticas abusivas en el ámbito tributario. El Icrict argumenta que las organizaciones multilaterales deberían desarrollar un modelo de retención impositiva, que obligue a la retención en la fuente de los impuestos sobre los pagos de intereses, dividendos y otros pagos entre compañías filiales de grupos corporativos multinacionales, antes de que dichos pagos transfronterizos crucen las fronteras internacionales. 
El aumento de la transparencia es otra de las inquietudes que pone sobre la mesa la comisión presidida por José Antonio Ocampo. “Los Estados deben exigir a las multinacionales, tanto públicas como privadas, la presentación de informes desglosados país por país (...) que dichos informes se pongan gratuitamente a disposición de todos los administradores de impuestos, sin exigir un tratado o cualquier otro acuerdo separado, para no colocar en desventaja a los países en desarrollo”, señala la publicación. 
Precisamente, en los acuerdos que están tan de moda en los países para hacer seguimiento de los activos de los contribuyentes, el Icrict considera que se deben reformar los convenios tributarios.   “Los Estados deberían evitar la inclusión de disposiciones en los tratados de protección de inversiones”, indica el informe.
Y agrega que se debe desarrollar un sistema de cooperación tributaria internacional más incluyente. En este punto propone un Comité de Expertos sobre Cooperación Internacional en Cuestiones de Tributación de la ONU y convertirlo en una Comisión intergubernamental dotada de los recursos adecuados. “La comunidad internacional debería continuar buscando mecanismos más eficaces e incluyentes de regular la tributación corporativa a nivel mundial”, concluye.
En la presentación del informe, organizado por la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB), el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, señaló que “Colombia en su intención de pertenecer a la Ocde ha venido implementando las buenas prácticas que en este informe se recogen. Los comités de acceso a este club han dado el visto bueno a las políticas que hemos realizado como la declaratoria de los países considerados paraísos fiscales. También firmamos la convención para el intercambio de información tributaria, ratificada por el Congreso y declarada exequible por la Corte Constitucional”. El jefe de la cartera de Hacienda agregó “este informe para nosotros es útil y valioso en un momento en que el país está discutiendo la forma de mejorar su estatuto tributario. Somos de los países que más temprano vamos a adoptar el intercambio automático de información”.  Con la presentación de este informe, es el segundo panel de discusión que organiza la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB). En febrero, durante la discusión del informe de la comisión de expertos tributarios, Mónica de Greiff, presidenta ejecutiva de la CCB, dijo que, “creemos que en este momento generar estos espacios es muy importante para nuestros empresarios, porque a través de ellos pueden conocer los detalles de una propuesta de reforma tributaria que será decisiva para la competitividad del país”.

Así va la inversión extranjera en el país en 2016
La más reciente publicación de la balanza cambiaria del Banco de la República muestra que la inversión extranjera directa se contrajo 27% al 6 de mayo de 2016. Esto, si se tiene que a esa fecha habían ingresado al país US$3.439 millones, cifra inferior a los US$4.724 millones que entraron en el mismo período de 2015. Los capitales golondrina también presentaron una reducción de 18% y pasaron de US$1.941 millones a mayo 8 de 2015 a US$1.574 millones a mayo 6 de 2016. Aumento de tasas de la Fed entre las razones. 


http://www.larepublica.co/la-estrategia-mundial-en-tributaci%C3%B3n-que-propone-el-icrict_381411

lunes, 23 de mayo de 2016

Claves para que las empresas tengan una estrategia exitosa en YouTube

Se ha peguntado por qué hay empresas que tienen éxito en las redes y otras que no. Quizá estas 10 claves puedan responderle y, de paso, ayudarle a mejorar su estrategia digital en YouTube.

Hay un par de cosas que debe priorizar sobre las demás, por ejemplo, permitir que el contenido que usted publica en la red sea fácil de encontrar y de esta manera alcanzar una mayor visibilidad. 
Mauricio Ojeda, director de YouTube para Colombia, hizo énfasis en la necesidad de hacer una buena descripción del video en las tres primeras líneas, ponerle un título acorde y agregarle todos los tags y etiquetas que sea posible, de una manera concisa, así este aparecerá en un lugar más elevado a la hora de realizar la búsqueda. “Esta es una de las formas más efectivas para encontrar los contenidos; el título, la etiqueta. Cuando el usuario encuentre el video, va a querer más, va a seguir viendo los otros que haya y al final va a suscribirse”, agregó como segundo consejo. 
Teniendo en cuenta que YouTube es el segundo buscador más grande del mundo, después de Google, la oportunidad para mostrarse o mostrar una marca es enorme si se aprovecha al máximo su canal. Según cifras de la propia compañía, se están subiendo 400 horas de video por minuto, por lo que la competencia por ganar audiencia es extrema.
Por otra parte, Lina Cáceres, gerente digital de Latin We, señaló que es fundamental que las empresas hagan presencia en YouTube y añadió que “las compañías necesitan cumplir con muchos parámetros para lograr con sus objetivos, para tener una campaña exitosa y lograr la venta del producto, sin embargo, antes de todo esto, es necesario saber a qué público va dirigida su estrategia”.
Ojeda resaltó que escoger minuciosamente el público es fundamental antes de empezar la estrategia, pues de esta manera el resto del plan tendrá éxito o no. 
El experto indicó que el cuarto factor a tener en cuenta es  entender YouTube como un todo y no como una plataforma  aislada en donde sólo se sube material, “porque el video por sí solo no se va a volver viral”, sostuvo y ahí entra la quinta recomendación: integrar las redes sociales y compartir el producto por la mayor cantidad de canales posibles, “porque todo esto tiene que ir más allá de un simple audiovisual”.
Otra clave a tener en cuenta es subir los videos periódicamente, pues esto va a permitir que la marca sea actual. 
Ya entrados en la estrategia, Ojeda consideró que se deben aprovechar las líneas de oportunidad, cómo los trending topics, eventos inesperados u otras situaciones que se vuelvan virales. En octavo lugar, lanzar campañas con más tiempo de exposición que solo el evento puede ser muy acertado. 
Finalmente, tener una interacción constante con el público y hacer retroalimentación constante de los contenidos que se manejan, son las dos últimas claves que pueden hacer que una empresa pueda ser exitosa en la red social.

Algunos datos del negocio en la red
Actualmente la compañía estadounidense cuenta con un público constante de 1.000 millones de personas alrededor del mundo, de esta manera se calcula que unas 400 horas de video pueden subirse a la red cada minuto. Según los últimos resultados publicados por la empresa en 2014, tuvo ingresos por cerca de US$4.000 millones. Por otra parte, Google, que es su dueño, reportó US$20.600 millones en el primer trimestre del año, mientras que Facebook, que atiende una cantidad similar de usuarios que YouTube, ingresó US$5.380 millones, también en el primer trimestre.  


http://www.larepublica.co/claves-para-que-las-empresas-tengan-una-estrategia-exitosa-en-youtube_378496

domingo, 22 de mayo de 2016

Banco Finandina le apuesta a una entidad 100% digital y a domicilio

Orlando Forero, gerente general de Banco Finandina, desde 2012, habló con LR acerca de los desafíos para el banco este 2016, de los productos que lanzarán, de su visión sobre la economía nacional y de su apuesta comercial que involucra una agresiva estrategia digital en la que sus clientes no tienen que dirigirse para nada a una sucursal física o cajero.


¿Cómo le fue al Banco Finandina en 2015?
Fue un año en el que pese a la contracción del negocio de vehículos que fue del orden de 15% el banco logró crecer cerca de 7% y adicionalmente tuvimos un desempeño de utilidades, una mejora en la rentabilidad en el orden de 15%.


¿Cuáles son los principales objetivos para este 2016?
Para 2016 el Banco Finandina seguirá trabajando en el proceso de inclusión de nuevos productos, estamos ampliando nuestro portafolio a créditos de banca personal de consumo.

El desafío que tenemos es crecer a una tasa superior a 10%, en una industria de vehículos que esperamos tenga una reducción, queremos tener un mejor desempeño que el de la industria, donde principalmente desarrollamos nuestro objeto. El segundo desafío es que un porcentaje importante de nuestras ventas las logremos hacerlas por canales virtuales, por Internet y por teléfono. Finalmente esperamos cerrar año con 100.000 clientes en crédito.

¿Qué productos financieros lanzarán este 2016?
Esperamos salir con crédito hipotecario, factoring y con tarjetas de crédito de libranzas para pensionados.


¿Cómo le están haciendo frente a la desaceleración económica?
La situación de la región frente a las cifras de Colombia muestra la economía de una manera saludable. Pensar que no vamos a crecer 4% sino 2,7% hace que tenga un menor ritmo pero no nos hace ver que tengamos nubarrones que no permitan crecer a la tasa que queremos, como banco. Lo que vemos son enormes oportunidades para ganar cuota de mercado y crecer un poco más que  la industria. Por eso le apostamos a un crecimiento entre 10% y 12%. Vemos la desaceleración, pero no como un tema estructural que nos genere preocupación para 2016 y 2017.


¿Por cuánto serán las inversiones para este año y en qué se concentrarán principalmente?
El banco tiene como meta hacer operaciones de desembolso de crédito por $1,2 billones, eso es un crecimiento del orden de 20% y estarán centradas principalmente en el negocio de financiación de autos, libranza y créditos de consumo para la banca personal. En un negocio con contracción tan importante como el de autos, Finandina ha hecho un reordenamiento estratégico y hoy somos el banco experto en el negocio de vehículos usados. Cuando te digo que este segmento va a caer 15% y el banco va a crecer 20% en colocaciones es porque nos estamos enfocando a ganar cuota de mercado en vehículos nuevos y en volvernos el número uno en usados. De hecho, 75% de los desembolsos están enfocados al negocio de autos y 25% restante está dirigido a las líneas de consumo y libranza.


En materia de tecnología, ¿en qué se concentrará el banco este año?
El banco está haciendo todas sus inversiones para que el cliente se autogestione por internet, en este portal se puede solicitar el crédito en línea sin ir a ninguna oficina y le llevan al cliente los documentos a domicilio, se pueden cambiar las claves de las tarjetas débito y crédito sin necesidad de dirigirse a un cajero, se pueden hacer todos los pagos por internet, etc. La apuesta digital está 100% enfocada a que se pueda autogestionar la relación del cliente con el banco directamente por el portal virtual.


¿Han pensado abrir más oficinas?
No hay planes de abrir oficinas. La oficina más grande seguirá siendo en la red apostando al domicilio.


http://www.larepublica.co/banco-finandina-le-apuesta-una-entidad-100-digital-y-domicilio_378566

sábado, 21 de mayo de 2016

Los 7 errores clásicos de la planeación estratégica

Jorge Iván Gómez Osorio, columnista online.

Me he propuesto exponer los 7 errores más comunes a la hora de realizar la planeación estratégica en las organizaciones. Por este motivo, presentaremos algunas ideas útiles para llevar a cabo con éxito el proceso y asegurar los objetivos de la empresa.

La planeación estratégica es una metodología que permite a las organizaciones definir sus objetivos, políticas y, principalmente, explicitar los valores e identidad. Esta metodología ha caído en desgracia porque muchas veces los directivos realizan una matriz DOFA o pulen con detalles las frases de la misión o la visión creyendo que con esto están cumpliendo el proceso. Según mi experiencia como consultor, miembro de junta directiva y profesor en Inalde Business School, la planeación estratégica debe ser un proceso permanente de análisis, diagnóstico y seguimiento de los planes de la empresa y, muy concretamente, de la evaluación de la estrategia a partir de unos indicadores.
Error 1:
Muchas veces confundimos la estrategia con la planeación. La primera tiene que ver con la definición de las ventajas competitivas de la empresa, la creación de valor para el cliente y la diferenciación que busca la compañía en el mercado mientras que la segunda, es decir, la planeación, tiene que ver con el proceso de formular planes y objetivos. En la construcción de la estrategia la pregunta clave es: ¿cuál es el valor que estamos creando y entregando a nuestros clientes? En la planeación es: ¿cuáles son los objetivos valiosos que persigue nuestra organización para los próximos años?
El lugar por excelencia para llevar a cabo estas discusiones sobre la estrategia es el comité de dirección de la empresa y la junta directiva. Asimismo, estos órganos son los que aprueban los planes, políticas y presupuesto de la organización y, mediante mecanismos de seguimiento como el Balanced Scorecard, monitorean el desempeño de la empresa en aspectos financieros, operativos, comerciales e institucionales.
Error 2:
Llevar a cabo los ejercicios de planeación estratégica sin una adecuada metodología en la que muchos directivos reducen la planeación a largas presentaciones en power point que no permiten el análisis, la discusión y una mirada profunda hacia los clientes.
En consecuencia, la planeación estratégica parece más un ejercicio gramatical que se centra en una palabra o frase exacta, distanciándose de los asuntos claves de la definición de una buena estrategia empresarial tales como: la industria, el entorno, los competidores.
Esto nos lleva a mantener el espacio y la agenda abiertas para discutir los asuntos estratégicos y a valorar permanente la efectividad de los supuestos sobre los que tomamos las decisiones en el pasado. Esto implica una junta directiva sólida con conocimiento y experiencia que aporte valor a la hora de tomar decisiones y que ayude a resolver los problemas propios de cada organización.
Error 3:
Desarrollar un proceso de formulación estratégica desligado del proceso de revisión estratégica. Esto equivale a mucho activismo de la alta dirección en la construcción del plan y poco liderazgo para hacerle seguimiento, monitorear y ajustar los resultados de la implementación estratégica. Por tal razón, la clave del éxito consiste en la rendición periódica de cuentas por parte de los directivos. Al hacerlo podemos tener certeza de que las cosas se están haciendo.
Error 4:
No comunicar la estrategia ni los objetivos de la empresa. Cuando la estrategia no desciende al resto de la organización, esta se queda en manuales o documentos farragosos. Muchas veces los resultados de la planeación estratégica se comunican en avisos y carteles que sirven para adornar las salas de juntas o la recepción. Por este motivo, los gerentes deben recordar que una de sus principales funciones es comunicar y movilizar a la organización en torno de la estrategia.
Error 5:
No contar con indicadores e instrumentos de medición de la estrategia y de los objetivos. Es muy común ver –según nuestra experiencia con directivos- que la estrategia que no se mide corre el riesgo de convertirse en letra muerta. La junta directiva debe contar con mecanismos periódicos de seguimiento y control de la planeación y de la estrategia para generar una cultura de la rendición de cuentas y de la responsabilidad de los directivos frente a los objetivos propuestos en la organización.
Error 6:
Desconectar la estrategia del día a día. El secreto de una buena estrategia es que esta sea el trabajo diario de todo el mundo. Esto implica que debe impactar en las operaciones diarias, en la asignación de recursos, en el presupuesto, en las políticas de desarrollo humano, en la compensación y, sobre todo, en la estructura y cultura organizacional. En consecuencia, todo ejercicio de planeación estratégica que no impulse cambios reales en la cultura y la estructura es –simplemente- un ejercicio retórico y cosmético.
Error 7:
La falta de consenso entre la alta dirección y la junta Directiva. Es clave que las expectativas estén claras y que todos estén alineados con la misma visión de empresa. Lograrlo es la tarea más difícil puesto que demanda capacidades políticas por parte del director general que implican la búsqueda de acuerdos y la comunicación de los beneficios del cambio. Aquí es cuando la alta dirección debe lograr la gobernabilidad; es decir, la unidad para tomar las decisiones más convenientes para la organización, las cuales son el cimiento para los próximos años.
El hecho de que las empresas no hayan tenido buenas experiencias con la planeación estratégica no quiere decir que no sea conveniente y necesaria. Bien manejado es un proceso que permite gestionar la incertidumbre y, sobre todo, tomar las decisiones correctas. La clave está en que el método permita alcanzar el verdadero propósito de la planeación estratégica: ser competitivos y enfocar todos los esfuerzos de la organización en una misma dirección.

http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/los-7-errores-clasicos-de-la-planeacion-estrategica-por-jorge-gomez/223572?utm_source=dinero&utm_medium=correo&utm_campaign=2016_05_13

viernes, 20 de mayo de 2016

El empuje de la industria decayó en marzo

Tras repuntar en enero y febrero, en el tercer mes del año la producción industrial subió 1,4 %.

Pese al crecimiento, el sector industrial tiene preocupaciones porque se quedó rezagado frente a otros sectores.
Pese al crecimiento, el sector industrial tiene preocupaciones porque se quedó rezagado frente a otros sectores.
Si bien el primer trimestre del año marcó un buen comienzo para el sector industrial colombiano, como lo evidencian las cifras del Dane, según las cuales la producción manufacturera subió 5,7 por ciento, y la encuesta de Opinión Empresarial Conjunta (Eoic) de la Asociación Nacional de Empresarios (Andi) mostró un avance del 6,1 por ciento, en el tercer mes del año se evidenció una notable pérdida de ritmo.
De acuerdo con el Dane, tras mostrar crecimientos del 7,9 por ciento en enero y del 8,3 por ciento en febrero, a los cuales contribuyó la puesta en marca de la Refinería de Cartagena (Reficar), en marzo el crecimiento de la industria bajó al 1,4 por ciento, pese a que al aporte del sector de refinación al indicador.

El fuerte desaceleración en el ritmo de la producción coincidió con la marcada reducción que tuvo el consumo de energía durante marzo, cuando el Gobierno tuvo que apelar a un fuerte programa de ahorro con el fin de evitar un racionamiento programado de energía. La menor producción industrial también coincidió con la Semana Santa, a finales de marzo.

De acuerdo con la firma XM, que opera el mercado eléctrico del país, en marzo la demanda de energía subió solo 1,1 por ciento, mientras que doce meses atrás lo hizo en 3,9 por ciento, y en enero y febrero superó el 4 por ciento.
La tendencia en el ahorro de luz se siguió notando en abril, cuando según XM, el consumo de electricidad 1,3 por ciento.
La encuesta de los empresarios
Según lo registrado en la Eoic, la producción del sector aumentó 6,1 por ciento, las ventas totales se incrementaron 5 por ciento y, dentro de estas, las ventas hacia el mercado interno crecieron 6,4 por ciento.
La Andi anota que dichos resultados se vieron fuertemente motivados por la entrada en operación de la Refinería de Cartagena (Reficar). Pero excluyendo al subsector de refinación, los crecimientos de la industria son de 3,2 por ciento en producción, 1,2 por ciento las ventas y 2 por ciento las ventas al mercado interno.
A nivel sectorial, los resultados son dispares. Si bien los sectores de refinación, bebidas y sustancias y productos químicos básicos presentaron los avances más destacados, el sector automotor y las básicas de hierro y acero son las de mayores descensos.
Los dolores de cabeza
Para los industriales consultados, la tasa de cambio, el costo de materias primas e insumos, la falta de demanda, la alta competencia, el contrabando, la falta de infraestructura y los costos logísticos y la rentabilidad es lo que más preocupa al gremio.
La Andi también anota que lo que nubla el panorama del gremio son indicadores que continúan por debajo de los promedios históricos: al cierre del primer trimestre, las exportaciones totales cayeron 31,8 por ciento y dentro de estas las del sector industrial disminuyeron 13,9 por ciento.
“En una perspectiva amplia, la industria se ha rezagado frente a otros sectores y las exportaciones no repuntan”, concluye el gremio.
Percepciones
Con respecto a los indicadores de clima de negocios, en marzo el 72,3 por ciento de los encuestados consideró la situación actual de su empresa como buena, nivel superior al 67 por ciento observado en igual mes del 2015.
En cuanto a las expectativas sobre el inmediato futuro, el panorama es positivo y así lo refleja el indicador de expectativas. El porcentaje de empresarios que considera que en los próximos meses la situación de la empresa va a mejorar, aumentó de 35,1por ciento en enero a 43,1 por ciento en marzo de 2016.
En línea con las buenas noticias, la encuesta también revela que cada vez hay más empresarios con proyectos de inversión productiva, los cuales prevén para este año.
Los resultados indican que el 50,8 por ciento contempla esta posibilidad, mientras que el 42,9 por ciento no llevará a cabo ningún proyecto y el 6,3 por ciento de ellos piensa aplazarlos.
Al comparar estas cifras con las del mismo mes del 2015, se observa un leve aumento en el porcentaje de empresarios que invertirán, en tanto que el porcentaje de industriales que no desarrollará proyectos de inversión se redujo con respecto los resultados de hace un año.
Las empresas que planean invertir están enfocadas en proyectos que impulsan la productividad y la competitividad mediante cambios tecnológicos como la automatización o modernización del capital físico y de sus procesos de producción (64,4 por ciento), la ampliación de la capacidad de almacenaje producción de la planta (34,5por ciento), y la inversión en innovación y desarrollo con el propósito de lograr mayor eficiencia en los procesos productivos y el desarrollo nuevos productos (31 por ciento); le siguen la compra, reposición y reparación de maquinaria y equipos (29,9 por ciento).
Sin embargo, cerca de una cuarta parte de las empresas con proyectos de inversión aseguran tener problemas financieros como falta de liquidez, seguido de dificultades relacionadas con la tasa de cambio variable que incide en los precios de importación de maquinaria, equipos y materiales.
Esta cifra se enfrenta con el 21,3 por ciento de los empresarios que dicen no tener ninguna problemática con el desarrollo del proyecto de inversión.
Los problemas del mercado también son foco de preocupación, debido a la inestabilidad, incertidumbre y falta de demanda.
Los encuestados añaden que existen dificultades con las tasas de interés y en general con los altos costos financieros.
Las empresas que no planean invertir, por su parte, encuentran las mayores dificultades también en temas financieros, de mercado y de tasa de cambio.

http://www.eltiempo.com/economia/sectores/produccion-industrial-primer-trimestre-del-2016/16594204