Mantener a los mejores empleados y evitar la rotación constante se está convirtiendo en un reto para las empresas. Además de aumentos salariales, las retribuciones van más allá, como apoyo en especializaciones, horarios flexibles y otros beneficios, conocidos como salarios emocionales.
En una encuesta realizada por la firma consultora Hays, experta en reclutamiento, en la que se consultaron 734 directivos responsables de la contratación del personal en diferentes sectores, el 93% consideró importantes los beneficios no salariales a la hora de reclutar y retener personal, lo que se complementa con un buen salario.
Para Héctor Mauricio Serna Gómez, docente de la maestría en Talento Humano de la Universidad de Manizales, los salarios emocionales son importantes, pues cumplen su función de retener, pero es más importante generar otros sistemas para que la persona se sienta a gusto, valorada y considere que lo que hace es bien remunerado.
"Que una persona sienta que su potencial está más a fin con una empresa es más importante que tener un buen salario", manifiesta Serna Gómez.
Con datos de la firma consultora y recomendaciones del docente se explican algunas características de los sueldos emocionales y otras alternativas para retener a los empleados.
¿Qué es un salario emocional?
Es todo incentivo que no está atado a lo económico, sino que le significa al empleado otro tipo de remuneración. Si bien puede ser más dinero, se enfocan más en la relación vida-trabajo y el balance que tiene esta. Juliana Vega, líder de Recursos Humanos de Hays Colombia, asegura que sin importar el cargo que tenga el empleado, todos deben ser valorados igual, aunque en ocasiones dependiendo del rango puede variar el salario emocional.
Propósito del sueldo emocional
- Fidelidad laboral.
- Cumplimiento de metas individuales.
- Aumentar los resultados de la empresa.
Los más comunes
La encuesta de Hays determinó que los regalos o servicios más ofrecidos fueron:
- Servicio de telefonía celular.
- Medicina prepagada.
- Seguro de vida.
- Más días libres.
- Vales de alimentación.
- Trabajar desde la casa.
- Horarios flexibles.
- Becas o ayudas financieras para estudiar.
- Créditos con intereses bajos.
- Servicio de guardería.
Principales razones a la hora de renunciar
- Malas relaciones con su jefe o directivas.
- La remuneración no es acorde con lo que se aporta a la organización.
- No se tiene en cuenta para la toma de decisiones.
- Falta de motivación.
- No existen opciones de crecer profesionalmente.
- Satisfacción profesional.
- Salario.
- Remuneraciones variables.
Otros temas para retener el capital humano
- Ambiente de trabajo óptimo.
- Buena relación de los jefes con los empleados y viceversa.
- Generación de autonomía de los jefes hacia los empleados.
- Confianza entre jefes y empleados para delegar funciones y adquirir pertenencia con la organización.
- Potenciar las capacidades y saberes del empleado.
- Tener en cuenta sus puntos de vista.
- Capacitaciones constantes.
