Tras el escándalo de InterBolsa, las entidades del sector bursátil están trabajando con las autoridades para ver qué vacíos existen y lanzando propuestas para evitar que se deteriore la confianza.
En medio del escándalo por los hechos que desembocaron en la liquidación de
InterBolsa, las demás comisionistas están trabajando para apoyar a los
inversionistas y recuperar la confianza.
Sobre el tema, el presidente de la Asociación de Comisionistas de Bolsa
(Asobolsa), Jaime Humberto López Mesa, habló con Portafolio.
¿Qué lectura hace de lo sucedido?
Es un hecho lamentable, el sector no sale de su asombro de que hayamos
llegado a esos límites, y que se hubieran cometido los errores y excesos que a
todas luces fueron los que desembocaron en esta situación.
¿Cuáles fueron los errores?
Hubo una ambición excesiva y un juego al límite.
El pretender comprar una empresa como Fabricato y sin recursos hace que
llegue un momento en que para tapar los huecos se tomen decisiones equivocadas y
hasta irresponsables, pero el tema de la ética se lo dejamos a la justicia.
Ellos nos contarán la verdad de lo que pasó.
¿Cómo vio la respuesta de las autoridades?
Creo que la Superintendencia Financiera trató por todos los medios de que los
síntomas se corrigieran a tiempo y esperó hasta ver que era momento de actuar,
pero lo que sí creo es que en cualquier otro momento el daño igual iba a ser muy
grande. Ningún momento es prudente para cerrar una compañía como esa.
¿Las operaciones repo necesitan ajustes?
La regulación es amplia para dejarnos trabajar, pero no lo suficientemente
responsable para evitar cometer errores, lo que sí creo que se podría analizar
es que hubo exceso de concentración de repos en una sola especie.
Quizá la regulación pueda revisar eso y poner un tope.
¿Cómo ha golpeado la confianza de los agentes del
mercado?
Es lógico que cuando ocurre algo, la gente busca la seguridad y no quiere
correr riesgos, pero eso es un tema de tiempo.
Sobre los demás comisionistas, estoy seguro de que estamos en buenas manos,
la mayoría son tradicionales, con más de 30 años en promedio, que de pronto han
sido absorbidas por otras, pero no por inmoralidad ni abuso de los dineros
ajenos.
El caso de InterBolsa es único, coyuntural y singular.
El sector es cada vez más profesional y cuidadoso, hemos avanzado mucho y una
muestra es la llegada de entidades extranjeras serias.
¿Esto no pone en riesgo el sector?
No tenemos conocimiento de otras empresas en problemas, sobra decir que en
una situación de estas la liquidez y los volúmenes disminuyen. Nosotros vivimos
de eso, pero no al punto de estar en riesgo.
Vemos que las comisionistas están superando el chaparrón y están dispuestas a
colaborar. Cuando un cliente llame y diga que es víctima de InterBolsa, le
ofrecerán orientación sobre lo que deben hacer.
¿Qué lecciones quedan?
El tema de la confianza del público es el factor determinante en la
supervivencia del sector, el respeto por el cliente y el manejo de dinero ajeno
están por encima de cualquier cosa.
El activo más importante es la confianza.
Por un caso aislado no se nos puede cerrar el camino, el Gobierno debe estar
con mano firme para que en estos casos las consecuencias lleguen hasta el final.
El que no cumpla con las normas tiene que pagar.
¿Qué papel ha jugado Asobolsa?
Hemos establecido una estrecha comunicación con el Gobierno y las
autoridades, todos los días estamos pendientes para responder, hacer propuestas
y ver en qué hemos fallado. Hemos dicho que este problema nos compete a
todos.
No hubo quórum en la asamblea de InterBolsa
Ayer fracasó la realización de la primera asamblea de accionistas del Grupo
InterBolsa, luego de que la Superintendencia de Sociedades impartiera la orden
de reestructuración.
Solo se presentó el 10,98 por ciento de los accionistas, por lo que hubo que
suspender la reunión hasta nueva orden.
Entre tanto, la falta de un socio que garantice y respalde su operación, así
como el retiro de sumas importantes de dinero por parte de inversionistas,
tienen en vilo la continuidad de InterBolsa SAI, que administra en la actualidad
11 carteras colectivas y varios fondos de inversión, con recursos que superan
los dos billones de pesos.
