sábado, 31 de marzo de 2018

Peligran los bancos con el crecimiento de las ‘startups’ fintech?

La aparición de emprendimientos tecnológicos que ofrecen servicios financieros representa la llegada de nuevos jugadores al mercado, dominado por grandes empresas con amplia tradición y millonarias carteras. 


No hay sector que se salve de la disrupción tecnológica y en el sector financiero lo saben. Con la aparición de las denominadas fintech, es decir, las soluciones tecnológicas aplicadas a los servicios financieros, también se ha incrementado el crecimiento de ‘startups’ que tienen este fin.

Esta tendencia representa la llegada de nuevos jugadores al mercado financiero, dominado por grandes empresas con amplia tradición y millonarias carteras.

Para Fermín Bueno, cofundador de Finnovista, una organización que acelera el desarrollo de empresas de tecnologías que proveen servicios financieros digitales, la innovación de la industria se puede mejorar y acelerar a través de la colaboración de entre la banca y las fintech.

“Hoy en día es una realidad que la innovación se puede acelerar por parte de la industria tradicional con la colaboración de las ‘startups’, el futuro de las finanzas está en esa colaboración y por eso hay que trabajar para lograr esa conexión”, le dijo Bueno a Dinero.

Para buscar puntos de encuentro entre las dos orillas, tuvo lugar en Bogotá la quinta edición del Finnosummit, un evento que reúne a emprendedores, ejecutivos, inversionistas y otros actores que hacen parte del ecosistema digital financiero.

“Yo creo que podemos ver dos lados, inicialmente las fintech por su tamaño, las ‘startups‘ son más ágiles y reaccionan más rápido que los bancos tradicionales, eso es un hecho. Ahora, si pensamos en lo que quieren los bancos, que es transformarse, la opción de las fintech puede ayudar muchísimo”, aseguró a Dinero Kim Hangoc, vicepresidente de Productos Chip de Mastercard para Latinoamérica y el Caribe.

El ejecutivo resaltó el programa Start Path de Mastercard, que busca las mejores ‘startups’en una convocatoria global y las relaciona con sus clientes. “Es un excelente ejemplo de como una ‘startup‘ fintech en vez de ser competidor de un banco, puede convertirse en un socio y ayudarlo en su transformación digital”.

En Visa, por ejemplo, hace pocos años no había conversaciones sobre fintech. Pero, de acuerdo con Vanessa Meyer, gerente de Innovación y Alianzas Estratégicas de esa compañía para América Latina y el Caribe, ya se ha creado en la organización una cultura en torno al tema.

“Estamos todavía en una fase temprana, pero estamos trabajando para que toda la organización esté en esa cultura. Es claro que hay una transformación digital, con nuevos jugadores, ‘startups’, ahora los consumidores son más sofisticados. Hay grandes oportunidades para co-crear usando diversas tecnologías. Nosotros lo hacemos, constantemente estamos buscando nuevas ‘startups‘, nuevas fintech y tienen abierta la invitación para trabajar con Visa”, explicó Meyer.

La ejecutiva agregó que esa colaboración se basa en programas de aceleración, como el Bootcamp Fintech que organizan en México, pensar en nuevas formas de pago, la creación conjunta usando metodologías como ‘design thinking’ en centros de innovación basados en Sao Pablo, Brasil y Miami, Estados Unidos. Ese respaldo incluye mentorías y alianzas estratégicas.

Con esa visión coincide Guillermo González, director del Desarrollo de Soluciones de BBVA Colombia, quien enfatiza que a las empresas grandes les interesa estar cerca de las ‘startups’ porque trabajan a tiempos diferentes, lo que les permite avanzar más rápido en sus procesos.

“Las ‘startups’ nos desafían a trabajar a tiempos diferentes a los que estamos acostumbrados, pero ese es el reto, lograr integrarnos, en BBVA estamos conscientes de eso, por eso desde hace 10 años tenemos el Open Talent que busca apoyar emprendimientos fintech, hemos adquirido ese compromiso”, aseguró González.

Dos ejemplos de integración son los emprendimientos colombianos Movizzon y Filapp. Ambos han ganado ediciones anteriores del Open Talent. El primero tiene una metodología para medir las experiencias de los usuarios midiendo los servicios, el segundo busca eliminar las filas de los establecimientos.

“Medimos las operaciones digitales de los bancos desde la perspectiva del cliente final. Ubicamos un ‘bot’ y cuando el ‘bot’ detecta que algo no está funcionando, lo notifica inmediatamente”, indicó Raúl Ibáñez, uno de los fundadores de Movizzon.

Por su parte, Sebastián Berger, cofundador de Filapp, comenta que su aplicación busca devolverle el tiempo perdido a quienes la usan. “Los usuarios pueden conocer cuántas personas hay por delante y cuánto tiempo se pueden demorar, no solo en el sector bancario, también lo podemos aplicar en otros sectores”.

Ante estas posiciones, lo mismo opina Marcelino Herrera, vicepresidente de Banca Digital de Colpatria Scotiabank, quien afirmó que en esa entidad están pasando de ser un banco tradicional, a una organización financiera a la vanguardia.

“Los bancos debemos apoyar el ecosistema fintech y las fintech deben ayudar al ecosistema bancario. Nosotros queremos estar cerca de ellos, ellos pueden agregar mucho valor a ese ecosistema”, complementó Herrera.

Regulación: “La piedra en el zapato”

Durante el Finnosummit también hubo espacio para nuevos talentos e ideas de negocio. Uno de los proyectos presentados fue la plataforma colombiana Uprop, que quiere lograr que inversionistas participen de forma colaborativa en proyectos inmobiliarios con sutiles cantidades de dinero. Sin embargo, no han podido arrancar la totalidad de su operación hasta que no vean la luz verde a la ‘Ley de Crowfunding’, que se tramita en el Congreso de la República.

Sobre situaciones como esta el cofundador de Finnovista, Fermín Bueno, anotó que es normal que la tecnología avance más rápido que la regulación, pero que esta es necesaria lo más pronto posible.

“No es fácil regular la innovación pero si se puede crear un marco para que poco a poco se vayan regulando todos los aspectos. Los gobiernos de la región deberían hacerlo, las fintech no pueden estar en limbo, no pueden estar cometiendo actos ilegales, deben estar regulados”, agregó Bueno.

Además concluyó destacando la reciente promulgación de la Ley Fintech en México. “Aquí quién ha tomado la delantera es México, vienen trabajando en eso desde hace más de dos años. Un logro importante es que crea un ‘sandbox’, con el que las ‘startups’ pueden explorar nuevas formas de negocio saliendo de la regulación pero de una manera cercana al regulador”.


http://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/la-competencia-entre-los-bancos-y-las-startups-fintech/256630?utm_source=newsletter&utm_medium=mail&utm_content=dinero&utm_campaign=2018_03_23

Cómo identificar una idea de negocio?

Emprender una idea o negocio es como tener un bebé, cuando a usted se le ocurre llevar a cabo el negocio, se preocupa, planifica, y una vez que ve sus frutos, se siente orgulloso. Pero debe mantener la vista al frente e ir supervisando.

 

Sin embargo, identificar una idea de negocio no debe quedar allí, se debe investigar primero para conocer sobre la viabilidad del asunto y evaluar si realmente esta idea solucionará algún problema o necesidad. Por otro lado, las ideas de negocio deben ajustarse al ritmo de vida de los consumidores de hoy en día, pues evidentemente no es el mismo que el de hace 10 ó 15 años atrás.

Las personas de hoy van de un lado a otro con sus teléfonos móviles y pasan una buena parte de su día revisando sus perfiles en Social Media. Por lo tanto, para explotar todo su potencial al identificar esa idea que no se irá, es necesario que la pase por un filtro que evalúe que realmente es una idea que lo hará ganar en el mundo de los negocios.

Igualmente, es necesario que sepas si esa idea es conveniente para usted como profesional e incluso como persona, no vaya a ser que la abandone al primer problema que se presente. Una idea de negocio es un desafío que requiere entrega y disciplina. Es por ello que queremos ayudarle a identificar cuál es esa idea de negocio que lo llevará al éxito y convertirnos en la ruta para lograr sus sueños.

Pregúntese: ¿Qué es lo que sabe y qué le gusta hacer?

Si va a desarrollar una idea, lo mejor es que esa idea lo enamorE, porque si no, ¡Créanos!, se verá reflejado en el ROI. La pasión por lo que uno hace es la clave para que las cosas salgan bien así que su idea debería estar relacionada con sus aptitudes, su formación profesional e incluso con su personalidad para que las cosas funcionen.

Busque si tiene una buena base de contactos a los que le puedas satisfacer una necesidad y de allí podría sacar esa anhelada idea. Aproveche sus experiencias y conocidos para comenzar desde cero.

Busque un nicho interesante

Existen tendencias en otros países que podrían ser adaptables a su comunidad y las puede emprender con su sello. No todos los negocios tienen que ir, necesariamente, dirigidos a las masas, existen pequeños nichos que pueden brindar grandes satisfacciones pero su trabajo es detectarlos y ofrecerles su idea de negocio.

Y una vez que los haya detectado, estudie a la comunidad a profundidad para llegar donde estén y darles el contenido que buscan, allí es en donde entra el buen marketing de contenidos.

Mejore procesos antiguos

Observe la tecnología y cuán lejos ha llegado: ha logrado optimizar e incluso hacer más simples los procesos que antes tomaban horas en hacerse, como,por ejemplo, ir a hacer un depósito al banco. Piense en qué proceso antiguo usted podría hacer una diferencia para hacerle la vida más simple a sus futuros consumidores. 

Hágalo mejor que los demás

Un error típico al querer emprender es que los entusiastas piensan que una idea de negocio es aquella 100% innovadora y nunca antes vista, que podría ser, pero también hay la posibilidad de que lo haga mejor que los demás. Tal vez hay un servicio por ahí que usted haría mejor, optimizaría los procesos y haría sentir más cómodos a sus usuarios. ¿Se le viene alguno a la mente?

Explore en su vida diaria

Todos tenemos una rutina que a veces nos agota, piense en la suya y pregúntese: ¿Tengo algún problema o necesidad que podría resolverse / satisfacerse con una idea innovadora?

Usted es usuario o consumidor de muchas cosas y estamos seguros de que si lo piensa un poco, podría ofrecer una solución a muchas inquietudes que tiene y crear su idea ganadora.

Haga amigos emprendedores

No hablamos de que copie sus ideas, sino de que se rodees de estas personas que se encuentran en la misma onda que usted y se llenes de inspiración. Tal vez al escucharlos hablar de sus anécdotas, llegue la energía de la creatividad y deba buscar papel y lápiz cuanto antes para que no se le vaya la idea.

También es recomendable que explore en Internet, vea los perfiles en redes sociales de emprendedores que lo han logrado de una manera sorprendente y tome la confianza que necesitas para llevar a cabo su proyecto.

Para concluir, tenga en cuenta que:
La creatividad llega cuando sale al mundo real.
Un Brainstorming puede ayudarle a llegar a esa idea.
No hay ideas malas, solo debe desarrollarla y adaptarla a un público específico.
Investigue a más no poder y anote todo lo que llame su atención.
Si identifica una idea, pásela por un filtro para saber si realmente es viable en tiempo y espacio.

Así que, ¡Éxito y a emprender!

viernes, 30 de marzo de 2018

Una persona sale de la pobreza si vive con $8.354 al día

Antes de decir que ‘hoy me siento pobre’, revise esta información porque se acaba de actualizar el ingreso que recibe una persona para dejar de ser considerada pobre.

 
Como suelen decir algunas personas muy optimistas, la vida toca verla por el lado bueno. Pues bien, antes de que se queje por el dinero que usted está dejando de recibir, lea esta información. En especial si acabó de salir de su universidad y en el trabajo que se acabó de conseguir le están pagando un salario mínimo. Pues bien, ese ingreso que usted considera pequeño es un 58% más de lo que recibe una persona en Colombia que acaba de salir de la pobreza. 

Es cierto, el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) acaba de revelar cuál es el ingreso que recibió una persona en Colombia que en 2017 salió de la línea de pobreza. En su boletín técnico de Pobreza Monetaria y Pobreza Multidimensional en Colombia, esta entidad informó que el costo per cápita (por persona) que garantiza una canasta básica de bienes alimentarios y no alimentarios para dejar de ser considerado pobre a nivel nacional es de $250.620. Eso quiere decir que una persona con $8.354 al día puede adquirir lo necesario para salir de la pobreza. 

Esto representó un crecimiento de 3,7% con respecto al del 2016 cuando se ubicó en $241.673. De acuerdo, con lo anterior, si un hogar está compuesto por 4 personas, será clasificado como pobre si el ingreso total del hogar está por debajo de $1.002.480. Si la familia vive en las cabeceras este valor sería $1.103.272; si vive en los centros poblados y rural disperso es de $660.248; si vive en las trece ciudades.

Es decir, cerca de 4,7 millones de colombianos salieron de la pobreza monetaria entre el 2009 y el 2017 y esta pobreza disminuyó en 13,4% para el mismo periodo. De estas, unas 469.000 personas dejaron de ser consideradas pobres en 2017, mientras que la pobreza extrema llegó a 7,4%. Alrededor de 1.285 colombianos al día salieron de la pobreza el año pasado, si se tienen en cuenta los datos del Dane. 

La línea de la pobreza extrema quedó en $116.330 en 2017, con un crecimiento de 1,4% frente al dato de 2016. Eso significa que alguien por debajo de los $3.877 diarios se considera en esta precaria situación. Es decir, un hogar compuesto por 4 personas se clasifica como pobre extremo si su ingreso total está por debajo de $465.320. En las cabeceras este valor fue $485.636, en los centros poblados y rural disperso $396.328, en las trece áreas $487.956 y en las otras cabeceras $482.304.

Calidad de vida de los hogares

El Dane también dio a conocer los resultados de la Encuesta Nacional de Calidad de Vida 2017 donde el 62,3% de las personas manifestó usar internet en cualquier lugar y desde cualquier dispositivo; del total de este porcentaje, el 81,7% lo usó a través de teléfono celular. En 2016 el 58,1% de las personas encuestadas afirmaron usar internet, y del total de este porcentaje, el 70,4% afirmó que accedió desde un celular.

En este estudio, solo 3 de cada 10 hogares en el total nacional se consideró pobre en 2017, mientras que esa cifra era de 33,7% en el 2016. Además, se observa que hay una mediana satisfacción de los colombianos con su ingreso. En una escala que mide la satisfacción de 1 a 10, el resultado de satisfacción de los colombianos con lo que ganan llegó a 7 en el total nacional. Si se tiene en cuenta las cabeceras urbanas, la satisfacción es de 7,1 mientras que en las zonas pobladas y rurales, la satisfacción es de 6,5. 

Según la Encuesta nacional de calidad de vida 2017, el 45,2% de los hogares a nivel nacional habitaba en una vivienda propia, totalmente pagada. En 2016 este porcentaje fue 42,8%. Para el total nacional en 2017 el 50,0% de los hogares manifestó tener conexión a internet. En 2016 este porcentaje fue 45,8%.

En cuanto a servicios públicos se observan avances. En 2017 la cobertura de gas natural a nivel nacional fue 64,8%, en las cabeceras 77,6% y en centros poblados y rural disperso fue 15,8%. En 2016 las coberturas fueron: 64,7% para el Total nacional, 78,7% para Cabeceras y 11,9% para Centros poblados y rural disperso. 

En 2017 el servicio de energía eléctrica llegaba al 99,9% de los hogares de las cabeceras. En Centros poblados y rural disperso la cobertura de este servicio fue del 98,3%. Durante el 2017, el 90,3% de los hogares colombianos contaba con servicio de acueducto. La cobertura de servicio de acueducto en las Cabeceras fue 97,6% y en los Centros poblados y rural disperso 62,0%. 

En pleno año del mundial de fútbol, se observa la demanda por aparatos de televisión, ya que en 2017 el 93,9% de hogares manifestaron tener al menos un televisor ya sea convencional o LCD, plasma o LED. De los hogares con al menos un tipo de televisor, el 52,3% manifestó tener televisor a color convencional y el 52,5% televisor LCD, plasma o LED. En 2017 la tenencia de televisión por suscripción fue 73,4%. En 2016 fue 69,9%. Durante 2017 el 63,6% de los hogares reportaron tener una máquina lavadora de ropa. En 2016 fue el 61,8%. 

La educación en Colombia sigue siendo un tema para avanzar. Para el total nacional en 2017, las personas de 15 a 24 años tenían en promedio 10,1 años de educación. En cabeceras el promedio fue 10,5 años y en centros poblados y rural disperso fue 8,5 años de educación. En el año 2016 para el total nacional el promedio fue 10,1 años, para las cabeceras fue 10,5 años y para centros poblados y rural disperso fue 8,4 años. 

Para el total nacional en 2017, en la edad para cursar educación básica y media (5 a 16 años) la tasa de asistencia fue 93,5%, en tanto que en la edad para cursar educación superior (17 a 24 años) la tasa de asistencia fue 38,5%. En el año 2016 para el total nacional la tasa de asistencia fue 94,8% para la población de 5 a 16 años. En el rango de edad de 17 a 24 años la tasa de asistencia fue 39,2%.

Colombianos más digitales

El 44,3% de los hogares manifestaron tener algún tipo de computador (de escritorio, portátil o tableta). En 2017 el porcentaje de hogares con conexión a Internet fue 50,0%. En 2016 fue 45,8%. En el 96,4% de los hogares a nivel nacional algún miembro contaba con teléfono celular en 2017. 

En cabeceras esta proporción fue 97,5% y en centros poblados y rural disperso fue 92,2%. En 2017 el 62,3% de las personas manifestaron usar internet en cualquier lugar y desde cualquier dispositivo para el total nacional. Los dispositivos más utilizados para acceder a internet fueron el celular y el computador de escritorio. En 2017 el 81,7% de las personas que usaron internet lo hicieron a través del teléfono celular. En 2016 el 70,4% de las personas usó celular. Las personas que usaron computador de escritorio para acceder a internet fueron el 47,5% en 2017 y el 53,2% en 2016.

http://www.finanzaspersonales.co/trabajo-y-educacion/articulo/pobreza-resultados-de-la-pobreza-en-colombia-en-2017/75553?utm_source=newsletter&utm_medium=mail&utm_content=finanzaspersonales&utm_campaign=2018_03_23

jueves, 29 de marzo de 2018

Las empresas deben manejar sus datos para sobrevivir’, Hitachi Vantara

Según Sergio Severo, Hitachi Vantara no ha enfrentado la transformación digital, es un actor importante de ella. 


Sergio Severo, nuevo vicepresidente de Hitachi Vantara para Latinoamérica habló sobre los cambios de la empresa. 

En un mundo en el que las empresas tienen que lidiar con la transformación tecnológica, Hitachi Vantara se establece como una compañía líder en ofrecer soluciones para el mundo digital. Ante esto, Sergio Severo, nuevo vicepresidente de Hitachi Vantara para Latinoamérica, afirma que la principal recomendación es que las empresas deben enfocarse cada vez más en el manejo de los datos para poder sobrevivir.

¿En qué consiste el reposicionamiento que ha llevado a cabo Hitachi?

El proceso de Hitachi Vantara va de la mano con la necesidad de nuestros clientes de transformarse digitalmente (DX), un proceso en el que hay un componente muy importante por detrás: los datos son en realidad, el combustible para la DX; las organizaciones necesitan enfocarse en manejar sus datos para que puedan sobrevivir en ese mundo digital. Nosotros, desde siempre hemos estado íntimamente vinculados a los datos de nuestros clientes. Primero almacenándolos de manera segura y confiable, para luego darles movilidad, permitiendo utilizarlos más allá de donde fueron creados. Pero con el proceso de DX, debemos extraer valor a los datos. 

Es por esto que hemos integrado empresas como Pentaho para evolucionar el tratamiento de datos y así transformarlos en verdadera información útil al negocio. 
Sabemos que en el futuro cercano la gran mayoría de estos van a provenir de máquinas conectadas, o del Internet de las Cosas, como es comúnmente llamado. Y es aquí donde tenemos una gran ventaja comparando con el resto de la industria. El grupo Hitachi es un gran fabricante de tecnología asociada a las ‘cosas’ (conocido como OT), en pocas palabras, conocemos cómo estas tecnologías funcionan desde dentro.

Por lo tanto, podemos concluir que estamos en una posición ventajosa para asumir un puesto de liderazgo en ese mundo absolutamente conectado.

¿En qué negocios van a estar presentes o a cuáles le van a apostar ahora?

Hemos complementado nuestro portafolio y hemos continuado con un sólido conjunto de soluciones para infraestructura de TI. Un buen ejemplo, nuestros productos de almacenamiento de datos han sido reconocidos como líderes en soluciones corporativas por todos los analistas del mercado desde hace muchos años y hoy estamos preparados para ayudar a nuestros clientes en la gestión de toda las clases de información que generan y generarán en sus negocios. 

Hemos ampliado en soluciones de integración e ingeniería de datos, permitiendo ejecutar analíticas avanzadas como: análisis de fraudes, mantenimiento predictivo, vista de 360 grados del cliente, video analítica para seguridad pública y ciudades inteligentes, entre otros ejemplos. Este también se ha complementado con soluciones para IoT. Nuestros casos de uso son para, por ejemplo: Oil&Gas, Utilities, Healthcare, Seguridad o Finanzas.

¿Cuál es su estrategia para América Latina?

América Latina es muy importante para Hitachi. Fue definido como un territorio clave y de alto crecimiento. Por esa razón contamos con una estructura ejecutiva regional y local con objetivos agresivos de crecimiento y satisfacción. En Colombia tenemos presencia directa y contamos con oficinas propias en más de diez ciudades de la región.

Además de nuestro core de infraestructura de TI, vemos muchas oportunidades relacionadas a ciudades inteligentes, seguridad pública e Internet de las Cosas. Es una región donde, reitero, vamos a crecer mucho en los próximos años.

¿Cómo les ha ido con su negocio en Colombia?

Hemos crecido dos dígitos este año y se mantendrá ese crecimiento como un país clave en América Latina. Colombia hoy es uno de los países con mayor expectativa de crecimiento en el mercado regional, por lo que esperamos continuar con nuestro crecimiento y aumentar nuestra presencia en varios puntos del país. Nuestra decisión de abrir operación directa en Colombia fue y es muy acertada. Obviamente nuestras expectativas para el año que está por empezar son las mejores posibles y en nuestra industria siempre hay que superarse.

¿Qué oportunidades de negocio observan?

Todo estará relacionado con extraer valor a los datos, es el nuevo petróleo para las organizaciones, por eso tenemos las soluciones para integrar y realizar ingeniería a los datos. Todos estos son temas que, por cierto, tienen espacio en el mercado Colombiano. Internet de las Cosas, con nuestra plataforma Lumada, también representa una muy buena oportunidad en Colombia y en la región. 

La apertura de Colombia al mundo, hace que este mercado sea atractivo. El foco de las empresas estará más que nunca en competir y nuestras tecnologías apoyando directamente la mejora competitiva.

¿Cómo ha enfrentado Hitachi la transformación tecnológica?

La transformación tecnológica está en nuestro ADN, hacemos inversiones anuales en investigación y desarrollo de tecnología muy por arriba del ingreso anual de gran parte de nuestra competencia. 

El número de patentes que registramos todos los años, en las diferentes áreas, es inmenso, solo para mencionar un ejemplo: tenemos más patentes en servicios financieros que muchas grandes instituciones financieras globales. 

Así es que no enfrentamos la transformación tecnológica, la verdad, es que nosotros somos actores importantes de la transformación tecnológica. Nuestros clientes seguirán contando con Hitachi para ayudarlos en este proceso de transformación.

¿Cree que las empresas están utilizando todo el potencial del ‘Big Data’?

La verdad es que Big Data es solo una parte del proceso. Primero hay que capturar esta gran cantidad de datos, almacenarla, prepararla, procesarla y monetizarla a través de informes y tableros útiles para las áreas de negocio para poder tomar las decisiones correctas. Si miramos esta perspectiva, hace falta un gran recorrido, pero Colombia, al igual que la región, está ganando madurez. 

En Colombia particularmente se tiene conciencia de la gran oportunidad que existe en explotar los datos y se están preparando. Además existe la necesidad que ser ‘data-driven’. Las empresas están empezando a identificar los big data que tienen disponibles y ya están armando sus equipos técnicos para gestionarlos. Es ahí que el avance en la comprensión de conceptos como DataOps (una operación ágil de manejo de datos) puede ayudar. Existe una oportunidad en Colombia para esa clase de concepto, también ahí Hitachi Vantara puede continuar aportando a las empresas.


http://www.portafolio.co/negocios/empresas/las-empresas-deben-manejar-sus-datos-para-sobrevivir-hitachi-vantara-515515

miércoles, 28 de marzo de 2018

Luz verde al Certificado de Rembolso Tributario

El cupo máximo del incentivo será de 1,6 billones de pesos y se dará a los proyectos a ejecutar a partir del 2018 y hasta por 4 años. 


Dicho incentivo tributario podrá ser utilizado dos años después de su otorgamiento en el pago de impuestos de carácter nacional. 

Este viernes el Ministerio de Minas y Energía anunció que se dio luz verde al incentivo tributario que busca estimular la exploración y producción minera y de hidrocarburos en el país, el Certificado de Rembolso Tributario (CERT) 

A través de la Resolución 0860 de 2018, se estableció que el cupo máximo del incentivo será de 1,6 billones de pesos y se dará a los proyectos a ejecutar a partir del 2018 y hasta por 4 años. 

Dicho incentivo tributario podrá ser utilizado dos años después de su otorgamiento en el pago de impuestos de carácter nacional, administrados por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN). 

"El CERT es un instrumento diseñado por el Gobierno Nacional con el que buscaremos aumentar la competitividad del país y atraer nuevos recursos para la inversión en el sector minero energético. Es un excelente momento para incrementar los niveles de reserva y producción, generar mayores ingresos y así lograr reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida de muchos colombianos" afirmó el Ministro Germán Arce.

Las entidades encargadas de seleccionar y fiscalizar las inversiones que podrán obtener este incentivo serán la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) y la Agencia Nacional de Minería (ANM). 

Adicional a esto, este está diseñado para ser costo eficiente para la Nación, lo que garantizaría el aumento de la inversión en este sector. 

El pasado 29 diciembre de 2017 el Ministerio de Hacienda y Crédito Público en conjunto con el Ministerio de Minas y Energía, reglamentaron los requisitos y condiciones que deben cumplir las empresas que quieran acceder al nuevo incentivo.

A través del Decreto 2253 del 29 de diciembre 2017, “Por el cual se reglamenta el artículo 365 de la Ley 1819 de 2016 y se adiciona el Decreto Único del Sector Administrativo de Minas y Energía 1073 de 2015, en relación con el incentivo a las inversiones en hidrocarburos”, se establecieron las condiciones que deben cumplir las empresas que deseen acceder al incentivo ´Certificado de Reembolso Tributario´ (CERT).


http://www.portafolio.co/economia/luz-verde-al-certificado-de-rembolso-tributario-515513

Profesionales SEO, entre los diez perfiles digitales mejor pagados


Según el sitio web Tiempo de Negocios, se estima que el especialista en SEO (Search Engine Optimization; (en español, “optimización en motores de búsqueda”) es uno de los diez perfiles digitales mejor pagados en la actualidad, ya que puede llegar a cobrar entre 20 mil y 50 mil euros al año (entre 70 y 170 millones de pesos colombianos, aproximadamente).

Esto tiene una razón de ser. Atrás quedaron los tiempos en que las empresas pensaban que únicamente con poner un sitio web en funcionamiento bastaría para que los clientes aparecieran por sí solos y dejar la adquisición de los clientes sólo en campañas de mercadeo, resulta muy costoso.

En la actualidad, se calcula que el 90% de visitantes que recibe un portal web empresarial llega a través de motores de búsqueda como Google, Yahoo, Bing, Baidu o Yandex. Por este motivo, las empresas valoran altamente a quienes estén capacitados para posicionar todo tipo de marcas en internet. En Colombia, recurrentemente se ofertan vacantes para estos cargos. De acuerdo con elempleo.com, los salarios mensuales, según la empresa contratante y el tipo de proyectos, oscilan en un rango que va desde 1’500.000 hasta 18 millones de pesos.

Hacer dinero por cuenta propia, otra razón para capacitarse en SEO

La demanda de especialistas en posicionamiento en motores de búsqueda es alta en el mundo laboral. Pero capacitarte en SEO no sólo es útil para optar por un puesto en una empresa. También puede ayudarte a hacer dinero por tu propia cuenta trabajando como asesor en campos como los siguientes:

1. Asesoría en posicionamiento para pymes y emprendedores: Posicionarse correctamente en Google, crear un buen enlazado interno en el sitio web propio, trazar una estrategia de redes sociales y llevar a cabo un plan para conseguir enlaces externos son objetivos esenciales para los nuevos negocios. Por eso, las pymes y los emprendimientos valoran mucho la asesoría SEO.

2. Asesoría en campañas de marketing digital: Todos tienen algo que ofrecer en Internet, pero pocos saben cómo venderlo. La primera tarea de una tienda online es atraer tráfico a su página. Sin embargo, no solo los e-commerce requieren un asesor en este aspecto. También lo puede necesitar cualquier tipo de negocio que ofrezca productos o servicios, incluso una ferretería que quiere destacar a nivel local. El marketing digital es un campo promisorio para quienes se forman en SEO y SEM.

3. Asesoría en contenido digital: Para que un sitio web atraiga la atención del público, es necesario contar con un contenido de calidad que siga ciertos trucos que lo hagan “encontrable”. De esta necesidad en particular se encarga un asesor SEO en contenido digital.


https://cursoscortos.eltiempo.com/notas/profesionales-seo-entre-los-diez-perfiles-digitales-mejor-pagados/?cid=AUT_CON_PUB-REP_PO_Seo1_23.03.18

martes, 27 de marzo de 2018

Desafortunadamente, la ley de insolvencia tiene muy poca difusión

Con chao deudas puede hacer una estrategia para pagar sus acreencias 


Jorge Hernán Peláez 

Si usted es uno de los colombianos que tiene problemas de deudas y le gustaría conocer cómo acogerse a la ley de insolvencia, existen soluciones como Chao Deudas, una firma creada para ayudar a salir de ellas. Su fundador, César Ucrós, respondió las preguntas de Al Paredón. 

¿Cuál es la ley que hace que usted cree Chao Deudas?
Es parte de la ley 1564 del 2002, es decir el Código General del Proceso, la ley de insolvencia es un instrumento legal que sirve a las personas que tienen una mora de más de 90 días en la mayoría de sus deudas. 

Este instrumento le sirve para que trace una estrategia legal a su medida de manera que pueda hacer dos cosas: primero, llamar a sus acreedores a un centro de conciliación para proponerles una manera de pagar su deuda distinta a la que inicialmente tenía convenida con ellos y que está incumpliendo, esta invitación puede ser aceptada o no. Esta propuesta de pago que, como decimos, es una hecha a su medida, es una estrategia legal y se ajusta a sus ingresos y a su situación. 

Si los acreedores la aceptan, los pasos se harán con base en esa propuesta y si no la aceptan, se irá a liquidación patrimonial, que es la segunda posibilidad.

¿Qué es la liquidación patrimonial?
La liquidación patrimonial consiste en la entrega de los bienes del deudor a sus acreedores para que se paguen con esos bienes. Cuando estamos hablando de bienes muebles no estamos diciendo la lavadora, que el televisor, que la nevera, la bicicleta, los muebles y enseres de la casa; esos bienes son inembargables en la legislación colombiana actual, antes no, antes embargaban esos bienes; ahora estamos hablando básicamente de inmuebles en cabeza del deudor o de vehículos automotores. 

Estos bienes los entrega a sus acreedores y con eso paga la totalidad de los bienes. En realidad no es que los pague, pero la ley dispone que se convierten en obligaciones materiales, es decir que no pueden ser cobradas por las acreedores lo que equivale a un pago para efectos prácticos. 

¿Qué pasa cuando la persona no tiene ningún patrimonio?
No importa que los bienes sean de valor mucho menor que las acreencias o inclusive que no tenga bienes, la ley dispone algo que se le llama en el argot la descarga, que consiste en que las obligaciones que no alcanzan a cubrirse, en parte porque los bienes valen menos o porque no tienen bienes, se convierten en naturales, es decir que no pueden ser exigidas judicialmente por el acreedor al deudor. Es decir, no pueden ser cobradas, equivale a un pago.
Ahora hablemos de los beneficiarios de esta ley, entiendo que dentro del marco regulatorio que se está explicando le aplica a algunas personas y no a otras, ¿a quiénes le aplica y qué tipos de requisitos tendría la persona para poder acceder a él? 

Los requisitos son primero que la primera no sea comercial, que no esté inscrito en la cámara de comercio como comerciante y que no se dedique profesionalmente a actividades que la ley califique de actividades comerciales o mercantiles. La segunda es que no sea propietario de la mayoría de las acciones en una sociedad o de la mayoría de las cuotas sociales. Es decir, que no sea control ante de una sociedad comercial. Por otra parte, se necesita que esté en mora de más de 90 días en más del 50% de sus deudas. Esos son los dos requisitos que exige la ley para poder acceder a acogerse a ella.
Una vez se configuren las variables que tiene que tener una persona estando en esa situación y quiere acceder a esta posibilidad de negociar con sus acreedores, ¿se hace en un tribunal de arbitramento o en qué tipo de escenario? 

Es en un centro de conciliación, la solicitud que se hace es a través de un centro de conciliación a donde se llama a los acreedores para que ellos vayan a oír su propuesta, que como decíamos, es una estrategia legal a su medida, que se ajuste a las posibilidades que ese deudor tiene de pagar para de ahí en adelante cumplir y a la vez estar saliendo del incumplimiento anterior. 

O sea, nuevamente parte de cero para comenzar a cumplir sus obligaciones, y si no cumple el acuerdo, se va a liquidación patrimonial. 

Una vez entregados sus bienes, o si no los tiene una vez ha hecho el proceso de liquidación patrimonial, que ese sí se hace ante un juzgado, la persona arranca de cero su vida crediticia. De esta manera queda libre de las obligaciones con sus acreedores. 

¿Cómo nació Chao Deudas?
La ley de insolvencia, desafortunadamente, tiene muy poca difusión, entonces surgió la idea con mi esposa, que no es abogada, ella es comercial, es especialista en mercadeo y publicidad y el marketing internacional. Así surgió la idea de crear una empresa que fuera como lo es Chao Deudas.
¿En dónde podemos conseguir la información de Chao Deudas? 

Tenemos nuestra página web: www.chaodeudas.co. Ahí está la información sobre la ley de insolvencia y además está la explicación de cómo contactarnos y de cuáles son los servicios que nosotros podemos prestar.


https://www.larepublica.co/finanzas/desafortunadamente-la-ley-de-insolvencia-tiene-muy-poca-difusion-2705008

Bill Gates confesó cuál es el negocio, que nadie ve, donde invierte millones de dólares


Gates compartió algunas de las estrategias específicas que utiliza para hacer estas inversiones que cambian el mundo. 

El Cronista 

Bill Gates viene invirtiendo miles de millones de dólares en soluciones para las enfermedades más letales y más comunes del mundo, como la malaria, la tuberculosis y el VIH. Sus esfuerzos han ayudado a reducir las tasas de mortalidad infantil, la mortalidad materna, el hambre y la prevalencia general de estas enfermedades. En la reciente Conferencia de Salud de JP Morgan, el multimillonario filántropo compartió con el moderador algunas de las estrategias específicas que utiliza para hacer estas inversiones que cambian el mundo. 

Gates dijo que una de sus principales estrategias es encontrar formas de hacer grandes avances contra la enfermedades infecciosas. Dijo que hay “mucha fruta fácil de encontrar”, para la cual “simplemente no se ha hecho tanto trabajo”. 

La Fundación Gates estuvo invirtiendo en una serie de compañías que se dedican al paludismo y otras enfermedades que afligen a las partes más pobres del mundo. En la Conferencia de Salud de JP Morgan, Gates señaló a CureVac y Moderna, dos compañías que usan moléculas de ARN para desarrollar terapias contra el cáncer. “Este enfoque también es intrigante como una posible intervención inmunológica para el VIH, la malaria, la gripe y el virus Zika”, dijo Gates en su discurso en la conferencia. Luego habló sobre posibles intervenciones en la mortalidad neonatal, que afecta a casi 5 millones de niños al año. Pasa el tiempo, la estrategia de Gates sigue siendo la misma: elegir una enfermedad que despoja a millones de personas de sus vidas o sus medios de subsistencia, y si una intervención dada puede ser muy útil para reducir ese sufrimiento, Gates lo clasifica como “prometedor”.


https://www.larepublica.co/alta-gerencia/bill-gates-confeso-cual-es-el-negocio-que-nadie-ve-donde-invierte-millones-de-dolares-2614040

lunes, 26 de marzo de 2018

Los “MOOCs” en la preparación de la gente

Aprovechar la tecnología para entregar capacitación y entrenamiento a los empleados mejora ostensiblemente los resultados. 

Muchos vendedores realizan su trabajo de manera empírica puesto que sus empleadores probablemente no tienen la cultura para incorporar las valiosas prácticas de formación en su gestión o quizá porque “nunca se tiene el tiempo para preparar a la gente por los afanes comerciales”.

Un cliente que es cada vez más informado y “profesional” requiere tener un interlocutor válido y preparado que le brinde una completa asesoría. Es importante capacitar y entrenar al personal comercial puesto que esto genera beneficios para el trío de actores que intervienen en las relaciones de negocios: vendedor, empresa y clientes.
Un vendedor capacitado y entrenado convenientemente presta un mejor servicio a su clientela, es más productivo y efectivo en la consecución de los resultados para su organización.
Para la empresa es importante que su fuerza de ventas no solo interactúe con el mercado que se atiende sino igualmente con las distintas áreas funcionales con el objeto de tener sinergia entre ellas y entregar una propuesta de valor integrada a esos clientes, y,
Los compradores son cada vez más exigentes en el proceso de compra-venta pues al disponer de información plena de la industria (competidores y su oferta) reclaman un excelente soporte y que los vendedores actúen como sus consultores.

Muchas compañías manifiestan su deseo de que sus empleados aprendan y crezcan, pero en muchas ocasiones restringen su preparación. Un reciente estudio (Hamori, 2017) de alrededor de 1400 empleados aprendices, mostró que más de la tercera parte de ellos afirmaron no haber recibido formación por parte de sus patronos en los últimos doce meses y que por el contrario ellos mismos se dedicaron a adquirir habilidades en su trabajo por su propia cuenta utilizando técnicas específicas y novedosas.

Dentro de estas últimas, el elemento más utilizado ha sido el denominado “MOOCs” (Massive Open Online Course por sus siglas en inglés). Esto se convierte en una excelente oportunidad para que las empresas aprovechen el esfuerzo de sus empleados y lo coloquen en línea con los objetivos corporativos en el marco de un trabajo colaborativo.

Las investigaciones han demostrado que muchos individuos que quieren mejorar en sus trabajos, corren sus propios riesgos, sin ayuda. Las compañías podrían cambiar esta situación y alternar sus procesos de capacitación/entrenamiento formales incentivando la inscripción en los “MOOCs” aprovechando su disponibilidad y relativos bajos costos, plataformas como Coursera, Iversity, Miríadax o edX son un claro ejemplo de esta oferta.

Esta alternativa tecnológica de aprendizaje ha venido evolucionando significativamente desde su aparición en el año 2008 y presenta hoy en día contenidos muy relevantes y relacionados con el trabajo específico a partir del ofrecimiento de instituciones educativas de calidad a nivel mundial. Se ha visto igualmente, que muchas empresas han empezado a tejer alianzas con los proveedores de estos cursos para relacionarlos con sus programas de capacitación y han desarrollado contenidos propios y vinculados con la industria y el negocio específico en que se desenvuelven.

Los anteriores estudios muestran también las intenciones de las personas que siguen los cursos y si bien una gran mayoría los llevan a cabo sin colaboración de su empleador, manifiestan que aplicarían sus nuevos conocimientos y competencias en su trabajo actual. En este orden de ideas se advierte un interesante campo a explotar por parte de las empresas en el adiestramiento de su gente.

Aquí me he referido tan solo a un empleado en particular, el vendedor, pero estos programas, la técnica y su alcance, tienen aplicabilidad para todos aquellos que se desempeñan en cualquier área funcional. Sus beneficios redundan en la mejora del ejercicio en sus cargos específicos.

¿Entrena o capacita Usted de manera regular a su personal comercial? ¿Ha incorporado Usted, señor empresario, las últimas tecnologías de aprendizaje en los procesos de formación de sus colaboradores? El ser cada día más sobresalientes en nuestras actividades profesionales y cotidianas no da espera. Es por el bien de todos, y si es en colaboración, mucho mejor.


http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/moocs-para-capacitar-empleados-por-juan-sanclemente/256203?utm_source=newsletter&utm_medium=mail&utm_content=dinero&utm_campaign=2018_03_12

Sería capaz de tener 8 trabajos al mismo tiempo?

¿ La dura realidad de muchos profesores universitarios en Reino Unido

Parece difícil de lograr, pero cuando no tienen otra opción para llegar a fin de mes, muchas personas hacen magia corriendo de un lugar para otro. Estas son algunas historias de los "malabaristas del trabajo" a tiempo parcial.

 
Profesionales han denunciado un exceso de contratos por hora en las universidades inglesas. 

¿Sería capaz de tener ocho trabajos en la misma semana?

Alice lo hizo el año pasado intentando llegar a fin de mes. No es la vida que uno podría imaginarse para una profesora universitaria británica con un altísimo nivel de educación.

El trabajo seguro es algo que normalmente se asocia con el mundo académico. Pero este tipo de vida es el único que Alice, a sus 31 años, ha conocido. "Es agotador. No tienes seguridad. Y siempre tienes que buscar trabajo para el próximo semestre o año académico".

"Financieramente es imposible. Pensando en el futuro, mis amigos tienen casas, hipotecas,... Yo no tengo ahorros, vivo con deudas y he visto los efectos de ello en mi salud metal. Sufro de ansiedad y depresión por mi situación laboral". No hemos utilizado su nombre real, porque Alice teme perder las horas de trabajo que aún mantiene.

Actualmente tiene un contrato que le asegura cuatro horas de clases a la semana en una universidad en el sur de Inglaterra. Le pagan $55 dólares la hora, incluyendo el tiempo dedicado a preparar las lecciones y revisar trabajos.


Han aumentado las quejas por la precariedad del trabajo docente. (Getty Images)

"Normalmente trabajo muchas más horas -no pagadas- para terminar mis responsabilidades". "Recibo un salario pobre", agrega. Alice acaba de terminar un doctorado. 

El año pasado, tuvo que correr dando clases en tres universidades diferentes, haciendo cinco o seis horas en cada una. Trabajó en un bar y en escuelas para juntar suficiente dinero. Alice cuenta que en la universidad trabajan más personas pagadas por hora que con un contrato a tiempo completo.


Para las universidades, los contratos a corto plazo se han vuelto más importantes que antes. (ISTOCK)
"Trabajo inseguro"

"Es ridículo dado el nivel de experiencia y conocimiento que tengo. Muchos de los profesores a tiempo completo se avergüenzan de la situación, porque somos como una fuerza de trabajo fantasma que aparece por unas pocas horas", explica.

"También trabajo en un cine que, por ahora, es un trabajo más seguro". Cinco académicos que trabajan en distintas universidades inglesas cuentan historias similares.

Uno de ellos, que acaba de conseguir un contrato permanente, cuenta cómo se vio obligado a dormir siestas ocasionales en su auto entre las horas de enseñanza y unas horas a tiempo parcial limpiando las calles.

Jonathan White, representante del Sindicato de Universidades (UCU, por sus siglas en inglés), dice que el problema ocurre desde hace tiempo.

"Hemos argumentado por años que mucha de la enseñanza en las universidades es impartida por personas empleadas precariamente, que luchan por pagar sus cuentas, y las universidades han tratado de esconderlo bajo la alfombra".


No hay acuerdo sobre cuál es el número real de personas que trabajan en empleos temporales en las universidades. (UNIVERSITY COLLEGE BIRMINGHAM)

White dice que la mayor parte de las universidades no hacen pública la información sobre cuánta gente emplean por horas. Con tan pocos datos, es casi imposible dimensionar la situación. Sin embargo, tiene ciertos ejemplos para ilustrar lo que ocurre.
Un problema mayor

Algunas instituciones educacionales como la Universidad de Derby o el University College de Birmingham informaron que un cuarto de sus docentes trabajan pagados por hora. Pero él cree que el problema es mucho mayor. "Hay decenas de miles de personas trabajando por horas".

Las universidades dicen que los datos que entrega el sindicato tienen defectos y son engañosos. La asociación que agrupa a los centros educacionales, la UCEA, sostiene que los profesores temporales imparten una pequeña parte de la enseñanza.

"La calidad de muchos programas en la educación superior hoy es frecuentemente mejorada con el aporte de profesionales calificados que vienen de fuera del sector y que entregan una contribución especializada en cursos específicos", señala en un comunicado.

"Este aporte es altamente valorado por los estudiantes y habitualmente es esencial para las acreditaciones", agrega.

Contratos extendidos

La Agencia de Estadísticas de Educación Superior de Reino Unido es la institución responsable de publicar los datos oficiales, pero su argumento es que el tipo de información que manejan no permite saber con exactitud la precariedad del empleo en el mundo académico.


"Estoy atrapada en esta posición en el limbo", dice una docente. (GETTY IMAGES)

Para las universidades, los contratos a corto plazo se han vuelto más importantes que antes.Nick Hillman, director del Instituto de Política Educacional Superior, dice que las universidades se han acercado más a la idea de manejar un negocio.

"Hay incertidumbre, los estudiantes tienen más libertad para elegir y las universidades pueden reclutar todos los alumnos que deseen". "Lo otro es que quieren expandir los cursos más populares y cerrar aquellos con menos demanda. Y si tienes personal bajo contratos flexibles, es más fácil hacerlo".

A Alice le encanta enseñar y sigue tratando de cumplir su sueño de hacer una carrera académica, al menos por ahora. "Estoy atrapada en esta posición en el limbo", dice. "Ahora estoy postulando a trabajos de tiempo completo. Si no consigo algo pronto, evaluaré si voy a seguir. Es que no quiere seguir angustiándome".

http://www.finanzaspersonales.co/trabajo-y-educacion/articulo/trabajo-cuales-son-las-consecuencias-de-tener-muchos-trabajos/75411?utm_source=newsletter&utm_medium=mail&utm_content=finanzaspersonales&utm_campaign=2018_03_11&utm_source=emblue&utm_medium=email&utm_campaign=finanzapersonales11032018&utm_content=finanzapersonales11032018--temas:%20¿quiere%20pagar%20menos%20impuesto%20predial?%20le%20decimos%20cómo,%20y%20también%20cuándo%20es%20mejor%20tener%20hijos&utm_term=finanzas%20envios%202017--7--none--60-70--envio%20simple

domingo, 25 de marzo de 2018

Se puede vivir con una pensión de $8.000 mensuales?

El socialismo del siglo XXI ha sido muy beneficioso para algunos, y no precisamente para los pobres a quienes se pretendía ayudar. El relato de este pensionado, que toda su vida ahorró para tener una vejez tranquila, es la muestra de qué pasa cuando hay igualdad, por lo bajo.

 

Caracas, año 2002. Santiago Sotomayor, 60 años, venezolano, casado, dos hijos. Había pasado los últimos 30 años de su vida trabajando incansablemente para una importante compañía, en la que había hecho carrera, escalado posiciones y, por supuesto mejorado poco a poco sus ingresos, hasta el punto de lograr un alto salario con el cual podía proveer a su familia de una adecuada calidad de vida.

Habiendo cotizado durante toda su trayectoria laboral en el Seguro Social, en la mayor escala, y teniendo acumuladas muchas más semanas de lo reglamentario, soñaba con recibir una cuantiosa pensión que le permitiese seguir gozando de la tranquilidad económica a la que él y su familia estaban acostumbrados.

Con lo que no contaba Santiago… —¡ni nadie!— era con el «Socialismo del siglo XXI» que pregonaba la igualdad social. Por supuesto, igualdad por lo bajo. El señor presidente decidió que nadie debía recibir una pensión superior al salario mínimo, sin importar ni en qué nivel, ni cuántas semanas había cotizado. Luego vino el desastre que todos conocemos: desplome de la producción, desabastecimiento e inflación. Y, por supuesto, la devaluación hizo lo suyo, convirtiendo la pensión en el equivalente a $8.000 mensuales. Para muchos lectores este dato puede parecer increíble. Pero es una realidad.

La cuenta es sencilla:
El salario mínimo es de 392.646 bolívares.
El cambio de peso a bolívar es de Cop $0.02 por bolívar. 
Esto da como resultado que el salario mínimo en pesos es de Cop $7.852/mes.
En dólares sería de US$2.60 mensuales.

—¿Puede vivirse con esta suma? — se preguntarán ustedes.

La respuesta nos la da un pensionado en Caracas.

—No se vive, escasamente se sobrevive ayudándose con las dádivas que reparte el gobierno a cambio de la lealtad obligada por medio del “Carnet de la patria”. Un mecanismo creado para mantener control estricto de todos los ciudadanos, y consolidar la dictadura. 

Sin embargo, la desnutrición ya está dejándose sentir. Particularmente en los niños, en los bebés que lloran de hambre en los brazos de unas madres desesperadas por el dolor de ver sufrir a sus criaturas, sin poder hacer nada para evitarlo. 


Pero el socialismo del siglo XXI ha sido muy beneficioso para algunos, y no precisamente para los pobres a quienes se pretendía ayudar. Ellos son aún más pobres de lo que eran antes de que apareciera el teniente coronel, pero les queda la satisfacción de que no están solos. Cada día más personas provenientes de la extinta clase media se suman a esa condición. 

¿Quiénes han sido los más afectados por esta política? 
La clase trabajadora que vio minadas sus expectativas de recibir una pensión que le permitiese disfrutar de una calidad de vida equivalente a la que tenía mientras estaba trabajando. No solo fue que a algunos les redujeron su pensión al salario mínimo, sino que la inflación convirtió el salario mínimo es un chiste. Toda la clase trabajadora fue expropiada de su derecho a disfrutar de un retiro digno.
Peor les ha ido a aquellos que apoyaron al teniente coronel con la expectativa de que este les iba a quitar a los ricos para entregarles a ellos. Las dádivas que reciben del estado por apoyar al sistema y participar en sus manifestaciones son equivalente a centavos de dólar, que no alcanzan ni para comprar un pan. También ellos fueron expropiados de sus expectativas.

¿Quiénes han sido los verdaderos beneficiados? 
Los que detentan el poder, directa o indirectamente. Ellos son todopoderosos. Gozan del doble beneficio de dinero en abundancia y poder ilimitado. Han creado una selecta clase de nuevos y omnipotentes ricos.
Los ricos tradicionales. Aquellos cuya riqueza se pretendía repartir entre los seguidores del proceso. Ellos, debido a su capacidad económica, educación y contactos, anticiparon los acontecimientos, se posicionaron en moneda fuerte y hoy en día cuentan con ahorros en dólares, euros u otras monedas. Para ellos Venezuela puede ser terrible en muchos aspectos, pero desde el punto de vista económico es un verdadero paraíso. Para ellos no hay escasez ni desabastecimiento. Los “bachaqueros” (proveedores informales) se encargan de suplirles todo lo que necesitan, y con servicio a domicilio. El precio no importa. Con la fuerte devaluación los dólares alcanzan para todo.

¡Qué triste realidad la de Venezuela! Un país otrora rico, siempre hermoso, con personas maravillosas, gente que de pronto se dejó ensimismar con los cantos de sirena de un líder carismático y ¿bienintencionado? (hmmm…), pero que fue presa fácil para los hermanos Castro. Nació entonces el castrochavismo, y con él la decadencia del país más rico de América Latina.

Venezuela aún no ha tocado fondo. Los cada vez más bajos ingresos vienen acompañados de una hiperinflación galopante que, de acuerdo con el FMI, estará por encima del 2.000 % en 2018. Al paso que vamos, el próximo año la pensión ya no será de $2.60 dólares mensuales, sino posiblemente la mitad. 

Si ves las barbas de tu vecino arder… ¡cuidado, Colombia! Estamos viviendo un momento trascendental, uno que determinará el rumbo del país para los próximos años. La expropiación de la pensión, el detrimento del derecho a la propiedad privada, la destrucción de democracia y la pérdida de la dignidad a través del sometimiento a un dictador por medio de un “Carnet de la patria” son amenazas reales. Espero que la mayoría de nuestra gente se pronuncie contra ellas.


http://www.finanzaspersonales.co/columnistas/articulo/pension-como-logran-la-pension-las-personas-en-venezuela/75413?utm_source=newsletter&utm_medium=mail&utm_content=finanzaspersonales&utm_campaign=2018_03_11&utm_source=emblue&utm_medium=email&utm_campaign=finanzapersonales11032018&utm_content=finanzapersonales11032018--temas:%20¿quiere%20pagar%20menos%20impuesto%20predial?%20le%20decimos%20cómo,%20y%20también%20cuándo%20es%20mejor%20tener%20hijos&utm_term=finanzas%20envios%202017--7--none--60-70--envio%20simple