miércoles, 31 de julio de 2013

Alertan por datos errados en estratos de servicios públicos

El error en estratificación afecta las tarifas de los servicios públicos.

La mayoría de los datos corresponden a los años 90. Sancionarán a aquellas empresas que no actualicen sus datos.

La Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios alertó por el alto grado desactualización que tienen las compañías prestadoras sobre el estrato de sus clientes, lo que está llevando a generar errores en la facturación.
 
Según el organismo de control y vigilancia, se detectaron diferencias en la estratificación de la facturación de los distintos servicios en un mismo municipio, lo que ha llevado a que en unos casos los usuarios paguen una facturación elevada y, en otros, a que se cobren tarifas por debajo del estrato real de la vivienda.
 
Incluso, la Superservicios encontró que las estratificaciones urbanas datan, en su mayoría, de los años noventa y se encuentran desactualizadas, cuando deberían estar al día con el concurso económico de las empresas prestadoras de los servicios.

 De los 1.102 municipios del país, 992 reportaron información a la entidad, mientras a los 180 restantes les fue calculada aplicando el Decreto 155 de 2013.

 Según el registro, el 28,4 por ciento de las viviendas del país está estratificada en el estrato uno, el 32,4 por ciento en el dos y el 23,2 por ciento en el tres. Entre tanto, el 9 por ciento de las viviendas es de estrato cuatro, mientras que el 4,2 por ciento es de estrato cinco y solo el 2,8 por ciento es de estrato seis.

 Dicha información fue enviada a Planeación Nacional, como insumo para la distribución de los recursos para agua potable y saneamiento básico del Sistema General de Participaciones.

 Según la Superintendencia, en septiembre se terminará la verificación de la aplicación de la estratificación por parte de las empresas y se impondrán sanciones a las que no lo cumplan.

martes, 30 de julio de 2013

Yo no favorecí a Interbolsa: Juan Carlos Echeverry

Juan Carlos Echeverry
El exministro Juan Carlos Echeverry se defiende del caso de Interbolsa.
El exministro de Hacienda asegura que no expidió un solo decreto que beneficiara a este grupo.
Usted prácticamente salió derecho de la junta de Interbolsa al Ministerio de Hacienda. ¿Por qué no declaró inmediatamente el impedimento?
Tan pronto entré al Gobierno puse mi hoja de vida a orden de la oficina jurídica de Palacio. Conceptuó que solo en el caso de Mazda y de JP Morgan tendría incompatibilidades, porque “mi esposa estaba en la junta de esas dos empresas”.
Pero once meses después le aceptan el impedimento de Interbolsa… ¿‘Too late’?
El impedimento no me lo dieron automáticamente sino mucho después, cuando insistí en marzo del siguiente año. Salió un artículo de Daniel Coronell en Semana diciendo cómo le habíamos otorgado una exención a la actividad de factoring; eso beneficiaba a Interbolsa.
¿Y sí la beneficiaba?
Sí. Pero yo no sabía. Hablé con Coronell y le aclaré que no había sido Interbolsa la que nos había solicitado esa medida. Sino uno de los mayores bancos del país, que nos demostró que había doble cobro del 4 por mil al factoring, lo cual le restaba competitividad. A raíz de eso pensé que cualquier cosa que hiciera como ministro por el sistema financiero iba a tener duda. Insistí entonces en el impedimento sobre Interbolsa, porque esa suspicacia siempre se iba a presentar ya que yo había sido miembro de la junta. Me lo aprobaron en julio del 2011 y nombraron ministro ad hoc, primero al ministro de Industria y Comercio, Sergio DíazGranados, y después al de Minas, Mauricio Cárdenas.
¿Durante el tiempo en que no estuvo impedido se expidieron decretos de desregulación que favorecieron a Interbolsa?
No. Los jurídicos del Banco no me habrían dejado firmar nada que tuviera relación directa con un solo intermediario.
Pero en su debate, el representante Simón Gaviria insiste en que sí…
Esa confusión la ha disipado el gerente del Banco de la República, el doctor J. Uribe. Diez años antes se había hecho un compendio de normas que rigen a los intermediarios y que incluyen el requisito de garantía bancaria. Todas las resoluciones y los decretos firmados son para todo el mercado financiero. Lo de Interbolsa fueron manejos impropios dentro de una firma, pero no inducidos por comportamientos y resoluciones que nosotros aprobamos y que eran para todo el sistema financiero.
¿Por qué en un momento coinciden 11 funcionarios de Interbolsa en el Gobierno?
Yo nombré a tres personas. Y ellos nombraron a otras. Sobre la gente de la Superintendencia no tengo ninguna responsabilidad, porque entiendo que venían del gobierno Uribe. Sobre la gente que traje a Hacienda se ha mencionado a Germán Arce, quien cinco años antes había estado seis meses en Interbolsa. Algo lejano y traído de los cabellos relacionarlo con Interbolsa. El segundo fue Bruce McMaster, mi viceministro. Estuvo en Inverlink, que había tenido un negocio fallido con Interbolsa. Él lo aclaró muy tempranamente y quedó fuera del problema. Luis Fernando Arango había trabajado en el mismo negocio fallido con Inverlink. Fueron las únicas personas que traje al Ministerio. En crédito público trajeron a uno de los directores de Brasil de la firma Interbolsa. Tengo la mejor opinión de esos muchachos en cuanto a honradez y capacidad técnica. Otro es Luis Edmundo Suárez, que me merece las más altas consideraciones morales. Sobre las personas de la Súper no puedo dar razón porque no fui yo quien las trajo.
El ministro de Hacienda preside la junta directiva del Emisor. ¿Sabía para octubre del 2011 acerca de las dificultades de liquidez de Interbolsa?
En el informe financiero del Banrepública, ellos hicieron un estudio específico sobre grandes intermediarios del sistema financiero.
Había cuatro o cinco con mucho peso. Se mencionó que Interbolsa era el más pesado y único con riesgo sistémico, pero no hubo un llamado de atención sobre movimientos sospechosos en la comisionista.
En las respuestas del Banco, se insiste en que el caso Interbolsa nunca fue tratado en las reuniones ordinarias de junta directiva con anterioridad a noviembre de 2011, a pesar de los fuertes rumores que existían en el mercado sobre la situación de liquidez de la firma comisionista…
Cuando se hacen los llamados de atención es en febrero del 2012. Ya estaba impedido.
¿Me asegura aquí que no hubo ninguna resolución o decreto firmado con un beneficio específico para Interbolsa?
No. Y ni siquiera me lo habrían dejado firmar, porque eso era revisado por mucha gente. El tema de exención del 4 por mil se hizo para todo el factoring. Interbolsa no lo solicitó ni tuvo nada que ver.
Simón Gaviria dice que gracias a sus medidas de desregulación, Interbolsa tuvo un año de gracia para que se apalancara financieramente…
Se decidió que en vez de cada dos años, se exigiera cada tres un examen de conocimiento –no de idoneidad ni ético– para los operadores. No es un decreto de vigilancia, esto es muy importante: es de certificación de si sabe o no ciertas normas financieras. Eso fue en noviembre del 2011. Interbolsa fue intervenido menos de un año después de expedido ese decreto. Luego no es cierto que la ampliación a tres años (al 2014) hubiera generado problemas al tercer año.
Interbolsa se quebró durante el primer año de aplicación de ese decreto. Con o sin decreto, se hubiera quebrado.
¿Es cierto que ya habían sancionado a Interbolsa por no llevar contabilidad conforme a la ley?
Eso no lo sé. Lo debe conceptuar la Superintendencia Financiera, a la que el Presidente le delega la vigilancia del sistema financiero.
Cuando ya se registraban destinaciones distintas con los dineros recibidos de los clientes, o sea que tenía rabo de paja, ¿usted ya era miembro de la junta de Interbolsa?
Entré a mediados del 2007 y después de que había habido esos problemas.
Los Jaramillo me dijeron que otras personas vinculadas habían aclarado su situación. Durante el período en que estuve en la junta nunca hubo ningún problema con la Superintendencia. Y cuando estuve de ministro tampoco.
¿O sea que el Estado se quedó corto ante estas especulaciones riesgosas, que ya eran vox populi?
La responsabilidad frente a eso la tiene el superintendente. El gerente del Banco de la República ha dicho que los dineros que de allí se utilizaron fueron a muy corto plazo. Por eso no pudieron hacer labor de especulación.
¿Qué autoridad responde entonces por lo que pasó?
El superintendente intervino y liquidó Proyectar. Eso fue muy importante. Pocos meses después, la propia Súper determinó que había problemas de Interbolsa, la intervino, y entró en liquidación. Es una responsabilidad estricta del superintendente. En ese período yo ya estoy impedido. En el 2012 no tenía funciones sobre Interbolsa.
¿Fue miopía o ingenuidad que Proyectar seguía paseando de la mano con Interbolsa a través de Primium?
Es una pregunta que tiene que resolver el superintendente.
¿A usted lo sacan del Ministerio de Hacienda por motivo de Interbolsa o por otra cosa?
Esa pregunta se la tiene que hacer al Presidente. Hasta donde recuerdo, fui yo quien le dijo al Presidente que quería retirarme. No me retiraron.
¿Cómo una persona tan capaz como usted no supo que se estaban manipulando los precios de acciones como Fabricato, Enka, Bolsa Nacional Mercantil, Interbolsa, Coltejer y Biomax?
En el Gobierno y en la vida siempre hay que tener las competencias muy claras. No tengo una labor de vigilancia del sistema financiero.
Pero un ministro tiene antenas…
La antena es el comité de seguimiento financiero conformado por el Banco de la República, la Superintendencia Financiera y el Ministerio de Hacienda. Se hacen unas actas, revíselas, y en ningún momento se llevó seguimiento a los bombillos amarillos porque ningún técnico los encendió sobre el caso Interbolsa. Se encendieron sobre Proyectar, y si de algo nos pueden acusar es de haber actuado con demasiada celeridad. Luego se liquida Interbolsa. Si eso se debió haber hecho seis meses antes, pregúntele al superintendente y al Banco de la República. Pero le digo: no hay un solo memorando de los técnicos del Banco de la República o de la Superintendencia bancaria, que son los encargados de monitorear a los intermediarios, levantando banderas amarillas sobre Interbolsa.
¿Usted nunca le dijo al superintendente financiero: ojo, que vengo de allá, mire y tenga cuidado?
Hasta julio del 2011 no estaba impedido. En ese momento no hablamos. A partir de ahí estuve impedido, y esa conversación, si hubiera tenido que llevarse a cabo, tendría que haber sido con los ministros encargados, ad hoc.
¿Su suplente en la junta era Tomás Jaramillo?
No recuerdo. No puedo decir ni sí ni no.
¿Mirando el cuadro en su totalidad, cree que en Interbolsa hubo lavado de dineros?
Me he quedado sorprendido con ese tema. Si lo hubo, tendrá que averiguarlo el sistema financiero, que tiene un sinnúmero de controles para desvirtuar operaciones de lavado. Esto ha llegado con una revaluación muy fuerte. Que lo averigüe la Fiscalía.
Si no es a usted, porque estaba impedido, perdón que le insista: ¿a qué autoridad le preguntamos qué pasó?
Uno, al superintendente financiero, que ya respondió. Dos, al gerente del Banco de la República, que también respondió. Y tres, a los ministros ad hoc que manejaron el caso. Interbolsa no tuvo problemas durante los tiempos en que fui ministro.
Precisamente: se va y se revienta…
No hay ninguna relación que ligue una resolución o decreto de los que firmé durante el ministerio de Hacienda, que tenían carácter general, con los malos manejos de Interbolsa. Está en problemas por manejo de sus dueños, de sus traders, o de la gente ligada. Interbolsa no se quebró por decreto, sino por malos manejos.
¿Y si hay otra empresa bursátil que va por malos caminos, esto se va a repetir?
Esa frase es muy similar a la que sacó Simón Gaviria. No es cierto que el Gobierno fuera irresponsable. Sí había alguien que estaba encima del caso Interbolsa. Entre julio del 2011 y marzo del 2012, el ministro Díaz-Granados. Entre marzo del 2012 y cuando yo me retiré, el doctor Mauricio Cárdenas. Todo ese tiempo, tanto el superintendente y el Banco de la República estaban detrás de este caso.
¿O sea que no es a usted, sino a ellos, a quienes hay que hacerles estas preguntas?
Naturalmente.
¿Qué opina de Juan Carlos Ortiz?
Prefiero no opinar. Afortunadamente no lo veo desde hace cuatro o cinco años.
¿Y de Rodrigo y Tomás Jaramillo?
Prefiero no opinar de ninguno de ellos. Tienen que responder por sus actuaciones.

lunes, 29 de julio de 2013

En Colombia, la edad de pensión debería subir hasta los 67

Christopher Pissarides Premio nobel de Economía del año 2010.

Christopher Pissarides afirma que debería haber una transición gradual para alcanzar los niveles que actualmente tiene Europa.

En Colombia las cosas marchan relativamente bien, pero pueden estar mucho mejor, afirma el premio nobel de Economía del 2010, Christopher Pissarides, en entrevista exclusiva.
 
Pissarides, quien participa en el VI Congreso de la Federación Internacional de Fondos de Pensiones Fiap- Asofondos, habló de cómo va la economía mundial y de los ajustes que aún le faltan a Colombia para mejorar su crecimiento.
 
El desempleo en Europa está en un máximo histórico reciente.
 
¿Cuál es la lección que destaca aparte del impacto de la crisis económica?
Que quienes diseñaron los programas de reducción de deuda se equivocaron de plano, al calcular el impacto que las medidas tendrían sobre el mercado laboral.
 
La manera de enfrentarlos ahora es buscar la manera de incentivar inversiones productivas, quizás con algún tipo de estímulo.
 
De lo contrario, no vamos a ver muchos avances porque hay cerca de 25 millones de personas desempleadas en Europa y apenas 2 millones de vacantes.
 
¿Cómo analiza entonces el debate entre austeridad y la necesidad de limitar los costos sociales?
Es claro que hay que reducir la deuda y también reformar el mercado laboral. En lo que hace a los objetivos, todo indica que ambos se van a conseguir.
 
El problema es la forma en que se están implementando y la oportunidad con que se ponen en marcha. Por otro lado, medidas como las que se pusieron en marcha en Chipre son totalmente equivocadas.
 
Precisamente, ¿le sorprendió lo que sucedió en su país (Chipre)?
Sobre todo por la reacción de la Unión Europea.
 
Ya se sabía que los dos bancos más grandes de Chipre estaban en problemas porque habían invertido mucho en bonos soberanos de Grecia, y cuando sucedieron los problemas conocidos, las entidades salieron muy afectadas.
 
El inconveniente fue obligar a los cuentahabientes de esos bancos a pagar el rescate, un error descomunal en términos de incentivos o de justicia, pues los depositantes no eran los culpables de lo sucedido.
 
¿Qué consecuencias puede traer eso?
Un problema de confianza. Si yo fuera español o italiano me cuidaría de no tener más de 100.000 euros en mi cuenta, porque el mensaje es que la Unión Europea puede llegar y tomar el dinero.
 
En respuesta, se ha dicho que el de Chipre fue un caso especial, pero nadie ha explicado por qué.
 
En general, ¿cómo ve la economía mundial?
Fuera de Europa, se ve más o menos bien. Incluso esta parecía haber comenzado a hacer las cosas bien, hasta lo que mencioné. Por su parte, Estados Unidos va mejor y el aterrizaje de China parece ser suave.
 
En lo que hace a las economías emergentes, continúan avanzando así se hayan moderado los precios de los productos básicos. En resumen, creo que hay una recuperación en marcha.
 
La directora del Fondo Monetario Internacional habló de tres escenarios en el mundo. ¿Qué opina?
Teniendo en cuenta que esa entidad ha contribuido a que el peor escenario sea el europeo, no sé por qué habla con tanta distancia.
 
Pero es verdad esa disparidad. Ahora, lo que uno espera es que el Fondo Monetario ayude a que todos andemos a la misma velocidad.
 
Esta es su segunda visita a Colombia en menos de un año…
Veo las cosas relativamente bien, pero podrían ser mejores. Cada vez que uno viene, se pregunta por qué este mercado laboral no funciona mejor y cuál es la razón para que el desempleo no sea del 5 por ciento o para que la informalidad sea mucho menor. Entonces, uno encuentra una situación peculiar de una economía que avanza, pero en donde el mercado del trabajo tiene una cantidad de distorsiones.
Yo pienso que si se hacen una serie de reformas graduales en este campo, el crecimiento podría ser mucho más elevado, casi milagroso.
 
¿Considera que lo hecho por la reforma tributaria, al disminuir los impuestos a la nómina, fue lo correcto?
Sin duda. Fue algo muy positivo. Pero hay que seguir en ese camino y enfrentar otros temas como el salario mínimo, quizás limitando su incremento solamente a la inflación hasta que el nivel actual descienda hacia un punto más razonable.
 
En el caso de la informalidad, ¿habría que hacer algo más?
No es bueno abrir demasiados frentes al tiempo. Es mejor concentrarse en las rigideces más grandes por ahora. Si se sigue con el ritmo de reformas iniciado, la informalidad debería bajar.
 
¿Cómo ve el debate sobre las pensiones y en torno a los regímenes que existen?
Creo que los sistemas que estén totalmente fondeados son los únicos sostenibles.
 
Hay que tener en cuenta que la edad promedio de la población está aumentando y, si a eso se le agregan las bajas tasas de natalidad y las dificultades para aumentar el recaudo de impuestos, el costo fiscal de un sistema público puede llegar a ser tan alto que lo hace insostenible.
 
También puede darse el caso en que las contribuciones deban ser subidas, lo cual puede agravar el problema de informalidad.
 
¿Propone regímenes de ahorro individual?
Esa es una manera, pero se le pueden incluir elementos redistributivos. Lo ideal es que exista cierto tipo de subsidios para hacer el sistema sostenible y equitativo.
 
¿Qué opina de cambiar ciertos parámetros, como la edad?
El más importante es la edad de retiro que en Colombia es muy baja. En primer lugar, debería ser igual para hombres y mujeres y, en segundo, debería ser incrementada gradualmente hacia los 67 años para todos, como ocurre en Europa.
 
¿Pueden coexistir dos sistemas?
Sí, pero en un periodo de transición con la idea de tener solo uno. Una vez más, el propósito importante es tener un sistema que sea sostenible.
 
Este va a ser el desafío más grande en un planeta en el cual la gente vive mucho más tiempo que nunca antes.

domingo, 28 de julio de 2013

En un buen CFO está gran parte del éxito de una compañía

 
A medida que ha ido avanzando la crisis económica, las empresas se han visto en la obligación de optimizar sus recursos tanto como les ha sido posible. En ese contexto, un estudio de IBM demostró que el gerente financiero de una compañía (CFO por sus siglas en ingles) juega un papel fundamental en ese proceso de administración, siempre y cuando se involucre mucho más con el negocio de la empresa y tenga un papel más estratégico dentro de la toma de decisiones de la organización.
El estudio, hecho a más de 1.900 gerentes financieros alrededor del mundo, aseguró que “los presidentes y el directorio demandan cada vez más del área de finanzas. Ya no es lo suficientemente bueno sobresalir en las principales actividades financieras; el área de finanzas además debe brindar asesoramiento sobre asuntos operativos y estratégicos a la dirección”. De hecho, el informe destaca que tener un perfil adecuado en un gerente financiero redunda en utilidades muy similares para la compañía.
La clave para lograr ese papel fundamental en la toma de decisiones de la empresa es hacer el mejor uso que se pueda de la información, de acuerdo con el gerente de la unidad de financiamiento de IBM Colombia, Juan Carlos Ruiz. “El principal reto que tienen que afrontar los directores financieros en el mercado actual es que tienen que buscar información que pueda ser predecible y que les pueda ayudar a aconsejar al director generen la toma decisiones, que les permita involucrarse en ese proceso ”, indicó.
Adicionalmente, Ruiz señaló que el perfil que debe tener este director financiero que marca la diferencia para su empresa en época de crisis es mucho más analítico y menos técnico. “Yo creo que el rol de un financiero debería ser mucho más estratégico. Si usted mira, el papel hoy en día es mucho más de control, pero creo que se está volcando hacia uno más estratégico, en el que está mucho más involucrado en el negocio de la compañía. El director financiero debería tener un perfil mucho más apto para la toma de decisiones, dejando un poco de lado, aunque sin descuidarla, su función de control”.

Por su parte, el director del programa de Administración de Empresas de la Universidad de La Sabana, Andrés Mejía, indicó que el gerente financiero de una empresa debe tener las siguientes características: debe tener un pensamiento integrador y una visión holística de la empresa, “que le permita ser capaz de entender todas las necesidades de cada área de la compañía. Él no sólo debe quedarse en que es el que maneja las utilidades, sino que debe pensar que está al servicio de las áreas, porque es quien proporciona los recursos ”. Además, debe tener un pensamiento creativo y ser positivo, y debe poseer un pensamiento del largo plazo. “ Muchas veces el director financiero frena la innovación de las empresas, porque vive pensando en los resultados y en el corto plazo, que es lo que le dictan los accionistas”.

Adicionalmente, Mejía señaló que debe ostentar un carácter negociador, debe vivir el gobierno corporativo y la responsabilidad social, y debe tener excelencia técnica, “que es saber de los temas económicos, contables, legales, financieros, manejo de información y otros idiomas”.

Para el estudio de IBM, el mejor perfil de un director financiero es lo que ellos llaman el “integrador de valor”, que es alguien que optimiza el desempeño de la empresa, tiene ideas de vanguardia, puede manejar el riesgo empresarial y es capaz de tomar decisiones empresariales.

En el mundo, de acuerdo con el informe, son cada vez más los directores financieros que se involucran con diferentes áreas del negocio de la compañía.

Así, las encuestas realizadas revelan la creciente importancia de los gerentes financieros en actividades como la medición del desempeño del negocio, la colaboración en relación con la estrategia empresarial, el impulso de la reducción de costos empresariales, el apoyo, manejo y mitigación de riesgos empresariales y el manejo de la integración de la información de toda la empresa.

En Colombia, actualmente se está viendo un cambio en el papel del gerente financiero en las compañías. Así, Ruiz señaló que “por experiencia le puedo comentar que he tenido la posibilidad de hablar con varias empresas en las que el director financiero tiene mucha voz y voto en las decisiones. Hay un camino por recorrer en el país, pero creo que Colombia viene en una ruta de cambio importante en la estructuración de las empresas para ser más competitivas a nivel internacional”.

sábado, 27 de julio de 2013

En marzo las importaciones cayeron 10,3%, según el Dane

 
De acuerdo con el Dane, en marzo de 2013, las importaciones colombianas disminuyeron 10,3% con relación a igual mes de 2012, al pasar de US$5.001,5 millones a US$4.488,1 millones.
 
Durante los tres primeros meses, las compras externas del país crecieron 1,0% con relación al primer trimestre de 2012, al pasar de US$14.043,5 millones a US$14.186,5 millones. El crecimiento de manufacturas y de combustibles y productos de las industrias extractivas, aportaron 1,5 puntos porcentuales a dicho resultado.

Del valor total de las importaciones declaradas durante el primer trimestre del año 2013, las manufacturas representaron el 76,3%; los combustibles y productos de industrias extractivas el 12,9%; los productos agropecuarios, alimentos y bebidas el 10,7%, y el restante 0,1%, lo constituyeron productos de otros sectores.

El 29,6% de las importaciones colombianas realizadas durante los tres primeros meses del año 2013 se originaron en Estados Unidos, 16,5% en China y 8,4% en México.

En este mismo período, las importaciones originarias de Estados Unidos crecieron 26,0% y contribuyeron con 6,2 puntos porcentuales a la variación total, al pasar de US$3.333,6 millones en los primeros tres meses del año 2012 a US$4.201,0 millones en el mismo período de 2013.

viernes, 26 de julio de 2013

En las tarjetas de crédito es donde menos se siente la baja de tasas

 
Las cifras hablan por sí solas. Pese a que muchos piensan que el debate por las tasas de interés de las entidades bancarias se ha politizado, la verdad es que la preocupación del Ministro de Hacienda y de los comerciantes sí tiene fundamento.
 
Nos dimos a la tarea de comparar las tasas de interés de la cartera de consumo con y sin tarjeta de crédito, vivienda y crédito comercial ordinario, teniendo en cuenta la última semana de cada mes desde enero de 2012 hasta la más actualizada de 2013, y se evidencia que las dos carteras más usadas por los colombianos, como lo son tarjetas de crédito y crédito de vivienda en pesos, han mostrado un incremento en el periodo.

Al analizar las cifras se tiene que en promedio la tasa de interés de la cartera de consumo sin tarjeta ha disminuido 11,44%; la de crédito comercial ordinario ha caído 6,41%; pero las tasas con tarjeta se han incrementado 3,09% y las de vivienda han crecido 1,81%. Bajo estos resultados, es natural que exista una preocupación gremial y del Gobierno.

Hace ocho días el presidente de Fenalco, Guillermo Botero aseguró que “es inaudito y un contrasentido, que mientras el Emisor baja sus tasas para estimular la economía, el Gobierno autorice un ajuste en la usura”, esto hizo que volviera a activarse el debate del porqué mientras la política del Banco de la República es la de bajar tasas para estimular el consumo, los bancos están manteniendo la actual y hasta subiendo.

A su turno el superintendente financiero, Gerardo Hernández, dijo que la tasa de usura había subido porque es un reflejo de que los bancos no bajaron sus intereses en el periodo de octubre a diciembre. Esto se comprueba con los datos presentados en el gráfico. En el periodo de análisis, Bancoomeva subió su tasa en tarjeta crédito un promedio de 10%; el Helm Bank, 4,28%, y solo por nombrar otro, GNB Sudameris la subió 8,23% en promedio.

El exsuperintendente financiero, Augusto Acosta, asegura que las políticas que establece el Gobierno no deben ser “un menor costo para los bancos sino que también ese menor costo se deben transferir a los usuarios del crédito”.

Para analistas del sector, el comportamiento de los bancos es entendible, pues por medio del margen de intermediación están aumentando sus utilidades y preparándose pues para el segundo semestre del año se espera que se vean obligados a aumentar las provisiones. Por ahora, los consumidores siguen esperando créditos más baratos.

Ministerio de Hacienda sigue pidiendo bajas
El jefe de la cartera de Hacienda, Mauricio Cárdenas, dijo la semana pasada que “estamos haciendo un llamado amistoso pero también categórico a los bancos para que bajen las tasas, especialmente de las tarjetas de crédito”, aseguró. Por su parte, el representante a la Cámara, David Barguil, citó par esta semana un debate de control político por las altas tasas de interés de los bancos y anunció medidas para regular los intereses.

jueves, 25 de julio de 2013

Empresas no sacan provecho de la era digital, dice directiva de Google

 
Aunque los consumidores cada vez usan más el internet para decidir entre productos y empresas, las firmas no aprovechan de lleno las oportunidades que la realidad virtual está otorgando.

Así lo afirmó Adriana Noreña, directora para Google Hispanoamérica, quien además señaló que la revolución tecnológica no es solo para las grandes empresas, sino que la penetración del internet les brinda a las pyme oportunidades gigantes para potenciar su negocio.

¿Cuáles son los cambios que ha propiciado en las empresas la penetración de internet?
Las empresas todavía no han cambiado tanto. El internet, los teléfonos celulares y las aplicaciones en la nube están haciendo que los consumidores tengan más poder para decidir. Eso es lo que las compañías no están viendo, que el consumidor está pasando más tiempo navegando que en el televisor, que está llevando un dispositivo móvil a una tienda y tomando decisiones de compra antes de llegar a esa tienda. En el mundo, 78% de las decisiones de compra se toman antes de entrar a la tienda y si están en ella, están usando el dispositivo móvil para informarse más o cambiar. Las compañías no han cambiado sus modelos de marketing y no están aprovechando este mundo.


¿Cómo pueden las empresas aprovechar estas herramientas?
En Colombia hay 44% de penetración de internet, 18 millones de usuarios, esa gente está dejando información de sus gustos que los anunciantes pueden aprovechar y no hemos entrado a analizar esa información. Lo bueno del internet es que es totalmente democrático, entonces firmas grandes y chicas pueden aprovecharlo. Una empresa grande puede predecir comportamientos analizando las tendencias de búsqueda y las de compra. Eso sucedió en Estados Unidos. Cuando la empresa superpuso estas dos tendencias encontró paralelismos, es decir que si la firma hubiese prestado atención a esas tendencias de búsqueda, se habrían proyectado mucho mejor los volúmenes de demanda.


En cuanto a una empresa chica, se puede hacer lo mismo viendo cómo se buscan determinados productos. Por ejemplo, hay una lechonería que se llama Donde Jimmy, que empezó a hacer publicidad en internet pasando de vender 25 lechonas a 75. Empezó a entender cómo buscaba la gente, cómo era la mejor forma de poner un anuncio y en qué momento y así triplicó sus ventas.

¿Qué debe hacer una empresa para aprovechar todas esas herramientas?
Lo primero que tiene que hacer es informarse y educar a sus gerentes de marketing, o si es una pyme a su dueño o a su gerente. Segundo, debe tener en cuenta que con solo un director digital no se resuelve el problema. La velocidad de la tecnología y de las innovaciones implica que las compañías cambien su modelo de negocio y su estructura interna. Cada uno de los gerentes de marca deben entender dónde están los consumidores y desde ahí orquestar a los medios.


¿Cuáles son los procesos al interior de la firma que deben cambiar?
Se debe cambiar cómo se analizan las inversiones en publicidad. Es empezar a ver el valor de los medios digitales y juzgarlos de la misma manera como se analizan los medios no digitales. Aquí encontramos una reticencia porque aprender el futuro es difícil. La televisión siempre será muy eficiente para alcanzar grandes audiencias, la pregunta es cómo analizas esa inversión cuando le metes un componente adicional que es lo digital. Los procesos no deberían ser tan estáticos. Deben ser más rápidos y más radicales. No se deben esperar los seis y doce meses, sino hacer que los ciclos sean más cortos.


¿Cuáles son las tendencias que se han presentado en cuanto a empresas que han aprovechado internet?
Las empresas pequeñas que quieren exportar usan el Internet para llegarle a múltiples audiencias. Puedes llegar a 200 países diferentes sin barreras geográficas y sin contratar a nadie en otro lado. Por ejemplo, Flores para Colombia, empresa que coemrcializa un producto famoso de exportación colombiana y llega a esos 200 países sin contratar medios. Es costo efectivo y llega a los objetivos de la empresa. Muchas empresas han adoptado YouTube para llegarle a un consumidor que es cercano al contenido audiovisual y otras empresas usan Internet como mecanismo de venta. No se necesita mucho, solo está faltando un conocimiento de esas herramientas.

miércoles, 24 de julio de 2013

Más medidas contra robo de celulares

Listo decreto que reducirá robo de celulares. Los equipos celulares que sean reportados como recuperados deberán ser habilitados o desbloqueados, siempre y cuando el operador de servicios de telecomunicaciones móviles que lo reportó por extravío, hurto o robo, sea el mismo que lo reporte posteriormente como recuperado para su desbloqueo.

Los equipos celulares que sean reportados como recuperados deberán ser habilitados o desbloqueados, siempre y cuando el operador de servicios de telecomunicaciones móviles que lo reportó por extravío, hurto o robo, sea el mismo que lo reporte posteriormente como recuperado para su desbloqueo.

La Comisión de la Comunidad Andina (CAN), integrada por los ministros de Comercio de Colombia, Bolivia, Ecuador y Perú, se reunió y acordó un marco normativo que regule el intercambio de información de celulares robados entre los países andinos.

El robo de celulares se ha convertido en uno de los principales problemas de seguridad ciudadana en los países de la región. En Colombia este flagelo ha cobrado vidas humanas y es por esto que el Gobierno Nacional ha hecho un llamado a la comunidad internacional para establecer medidas transnacionales que permitan acabar con la venta de los equipos hurtados en la región.

La norma comunitaria
“Intercambio de información de equipos terminales móviles extraviados, robados o hurtados y recuperados en la Comunidad Andina” permitirá a los países contar con un marco normativo para regular el intercambio de información de los celulares que son reportados como robados y que sean bloqueados en toda la región, para de esta manera cerrar el paso a estas mafias internacionales.

Para ello, los Operadores de Servicios de Telecomunicaciones Móviles en los Países Miembros deberán conectarse a través de las diferentes plataformas existentes tales como la GSMA IMEI DB. Así mismo, deberán cargar y descargar la información aportada por los demás operadores de Servicios de Telecomunicaciones Móviles de los Países Miembros, con periodicidad diaria.

Los equipos celulares que sean reportados como recuperados deberán ser habilitados o desbloqueados, siempre y cuando el operador de servicios de telecomunicaciones móviles que lo reportó por extravío, hurto o robo, sea el mismo que lo reporte posteriormente como recuperado para su desbloqueo. La correspondiente habilitación o desbloqueo se deberá hacer dentro de las 48 horas siguientes a la recepción del reporte de recuperación. Este intercambio se realizará sin perjuicio de que los operadores de servicios de telecomunicaciones móviles de los Países Miembros, conforme a las normas internas de los mismos, compartan información de operadores de servicios de telecomunicaciones móviles de terceros países y/o regiones.

Para el pleno cumplimiento de esta norma, se utilizarán plataformas disponibles y operativas que permitan a los países que integran la Comunidad Andina el intercambio internacional de información de celulares extraviados, robados o hurtados y recuperados.

Se dispone además de la realización de campañas de educación pública para los usuarios sobre cómo proteger sus equipos contra el robo, y cómo proteger sus datos, resaltando la necesidad e importancia de utilizar claves de acceso a sus dispositivos y el uso de aplicaciones de localización, bloqueo y eliminación de datos en forma remota de los celulares extraviados o robados; además de la necesidad de reportar a los Operadores de Servicios de Telecomunicaciones Móviles y/o denunciar ante las Autoridades Nacionales Competentes el extravío, hurto o robo del dispositivo móvil.

martes, 23 de julio de 2013

Cuánto le cuestan las normas internacionales a las empresas

Impuestos, Niif. El costo de la adopción de las Niif para las Pymes podría estar entre $50 millones y $180 millones.

El costo de la adopción de las Niif para las Pymes podría estar entre $50 millones y $180 millones.

Los costos de implementar las NIIF incluyen principalmente honorarios de consultor, entrenamiento del personal y adecuación del software.

 
Las Normas Internacionales de Información Financiera son las nuevas medidas exigidas en Colombia para las empresas y que deben empezar a adoptarse a partir de 2014 como etapa de transición y a partir de 2015 sin excusas.

Las Niif son normas de alta calidad que exigen que los estados financieros contengan información transparente y que además les permitirá a los inversionistas tomar decisiones económicas.

¿Pero cuánto le cuesta a una empresa la adopción de las normas internacionales?, Waldo Maticorena, gerente general de IFRS Masters y consultor en Niif indica que los costos varían dependiendo del tamaño de la empresa.
Los gastos, principalmente, están relacionados con honorarios de consultor, entrenamiento del personal y adecuación del software.
“Para una empresa del tamaño de un banco el costo puede superar US$1 millón. Para una empresa de cerca de 200 empleados puede costar $100 millones”, explica.
Las Pymes
La mayoría de las empresas en Colombia están en el rango de pequeñas y medianas empresas, cerca del 80%. Para éstas los costos varían, pero podrían aproximarse al siguiente esquema si se encuentran en el Grupo I:

1. Entrenamiento: entre $15 millones a $20 millones dependiendo del número de personas a entrenar.

2. Honorarios del consultor: entre $50 millones a $100 millones dependiendo de la complejidad de las transacciones y el número de empleados que participen en el proceso de conversión a NIIF.

3. Cambio o adaptación del software contable: entre $20 millones a $30 millones dependiendo de si su software ya está listo y si es local o extranjero por la dificultad de contar con soporte local.

4. Otros: como el tiempo del personal de la empresa a dedicarse al proyecto, gastos de viaje (si se requirieran), e imprevistos.

Vale la pena destacar que si las Pymes hacen parte del Grupo 2, los valores podrían reducirse aproximadamente a un 70% para quedar entre $50 millones en el extremo más barato y $120 millones en un extremo bastante caro.

lunes, 22 de julio de 2013

Interbolsa 'obligó' a Millos a vender a una de sus grandes estrellas

Interbolsa 'obligó' a Millos a vender a una de sus grandes estrellas

El defensa del equipo Pedro Franco fue vendido en 2,4 millones de euros a un equipo de Turquía.

Hace 10 días, poco antes de que Millonarios quedara eliminado de los cuadrangulares de la Liga Postobón de fútbol, su junta se reunió en El Campín para solucionar un asunto extradeportivo.
Ese día, los directivos le pidieron al presidente de Millos, Felipe Gaitán, y a su gerente, Eduardo Silva, una fórmula para pagar los 5.430 millones de pesos que le deben al Fondo Premium de Curazao, brazo del grupo Interbolsa que fue usado para recaudar plata irregularmente.
Millonarios terminó adquiriendo esa deuda en el 2010, como parte de la capitalización del nuevo Azul y Blanco que promovió el empresario paisa José Roberto Arango. En total, ingresaron 16.700 millones de pesos, incluidos los aportes de nuevos accionistas, entre ellos el economista Juan Carlos Ortiz, socio de Interbolsa, fundador del Premium y gran protagonista del escándalo bursátil que tiene a varios ad portas de ir a prisión.
El crédito salió de Valores Incorporados, filial de Premium. Y aunque Millos ha tratado de desmarcarse del escándalo prepagando la deuda, la jugada no le ha salido.
Se estableció que tres bancos –el BBVA, Colpatria y la Caja Social de Ahorros– se negaron a prestarle el dinero.
Ante los efectos que el tema está teniendo en su reputación, la junta decidió pagar la deuda con su patrimonio, incluida la venta de jugadores, entre ellos su defensa estrella, Pedro Franco.
Aunque el tema se maneja en reserva, este diario estableció que todo el dinero que se reciba por la transferencia de Franco al Besiktas de Turquía va para Premium.
Pero falta más plata, por eso también venderán a dos jugadores que tienen en el Querétaro de México.
Aunque fuentes del equipo confirmaron la información, se negaron a entregar nombres y montos. Pero los únicos jugadores que Millos tiene en ese equipo son Oswaldo Henríquez, Omar Vásquez y Wilberto Cosme. Junto a Franco, fueron piezas clave para obtener la estrella 14 en el 2012.
Para completar el dinero echarán mano de 3 mil millones de pesos de utilidades que les dejó en este primer semestre el patrocinio de la camiseta por Bavaria, Cafam y Pepsi, entre otros. Además, lo que dejaron taquillas y venta de abonos.
¿A quién beneficia ese prepago de la deuda? Voceros de Millos argumentan que es una buena noticia para el equipo. Pero otros aseguraron que esa plata debía usarse para comprar jugadores, de cara al próximo torneo.
A quien seguro sí le sirve es a Ortiz, quien les ha ofrecido a las víctimas de Premium recuperar 65.000 millones de pesos del dinero que se embolató. Y parece que ya consiguió la cuota inicial de su colaboración, que sería tenida en cuenta por la Fiscalía, que le alista una imputación. De hecho, accionistas han intentado que Ortiz salga del equipo, pero se niega.
‘Compraremos más jugadores‘
El exmagistrado Julio César Ortiz, cabeza de la junta de Millos, admitió que reputacionalmente (sic) la deuda los afecta. Y que si bien pagarán con parte de la venta de jugadores y dividendos, eso no impide hacer nuevas contrataciones. “Hay buenos resultados financieros, incluso vamos a negociar nueva sede”. Cuando se le preguntó si el pago beneficia a Juan Carlos Ortiz dijo:“Ojalá beneficie al mayor número de personas, incluidos los afectados por Premium”.
Penas que pagarían implicados
Aunque aún no hay preacuerdos o solicitudes de principios de oportunidad, algunos implicados en el escándalo de Interbolsa ya están haciendo cuentas del tiempo que pasarían privados de la libertad. Los más adelantados son Rodrigo y Tomás Jaramillo, cabezas de Interbolsa, quienes completan un mes colaborando ampliamente con la Fiscalía.
Fuentes del ente acusador aseguran que, de comprobarse la información suministrada, Rodrigo Jaramillo no pasaría más de 4 años tras las rejas y podría pensar en una domiciliaria por su edad (68 años). Además, ya anunció que está dispuesto a aceptar dos cargos: manipulación de acciones y administración desleal. Tomás, sin embargo, afrontaría entre 6 y 8 años de cárcel por las implicaciones adicionales que le traería el manejo que le dio al Fondo Premium. En una situación similar estaría su socio Juan Carlos Ortiz, pero sus abogados no le han hecho ninguna oferta a la Fiscalía. Tampoco lo ha hecho la defensa de Alessandro Corridori, el mayor beneficiario de los polémicos repos de Fabricato, quien insiste en su inocencia. Otro de los que colaboran es Jorge Arabia, alto ejecutivo de Interbolsa. Pero si al grupo se le prueba concierto para delinquir, las penas superarían los 12 años.
Arabia, ¿testigo de la Fiscalía?
Hace cuatro días, Jorge Arabia Watenberg, exvicepresidente financiero de Interbolsa, entregó pruebas a la Fiscalía sobre la conducta de sus jefes en el grupo. De hecho se evalúa si se convierte en testigo de cargo en contra de varios implicados. Empezará a rendir declaración en agosto.

domingo, 21 de julio de 2013

Nuevos giros enredan a la SAI de Interbolsa

Jorge Infante habla sobre la autorización que recibió Juan Felipe Ruiz de la Superfinanciera

Indagan transacciones por $ 36.000 millones provinientes de las firmas Biomax y Dicorp.

Una de las transacciones que tiene enredados penalmente a las cabezas de Interbolsa es la triangulación de 79 mil millones con la Clínica Candenaria. Se reveló que se trató de un préstamo simulado que buscaba sacar plata de su Sociedad Administradora de Inversiones (SAI) para inyectársela a su moribunda holding.
Pero esa no es la única transacción que la SAI deberá explicar. La Superfinanciera y la Fiscalía indagan dos desembolsos, por 36 mil millones, que también se hicieron días antes de que el grupo se desmoronara.
Uno de estos fue impulsado por Valores Incorporados, filial del polémico Fondo Premium de Curazao.
El 11 de octubre de 2012, esa firma le pidió a la SAI de Interbolsa que le comprara 8.406 millones que tenía en pagarés de la empresa Diana Corporación S.A. (Dicorp).
Los títulos los recibió inicialmente Porthos, inmobiliaria controlada por Tomás Jaramillo, Juan Carlos Ortiz y Víctor Maldonado, protagonistas centrales de este escándalo bursátil. 
El 17 de octubre, la cartera colectiva de la SAI le desembolsó el dinero a Valores Incorporados y este, a su vez, le hizo dos giros por un valor casi idéntico a la holding.
“Es claro que, de manera indirecta e irregular, se destinaron recursos de la cartera colectiva de la SAI para el apoyo de liquidez de la matriz ”, dice un informe en poder de la Fiscalía.
Dicorp dijo que en la transacción inicial no aparecía Interbolsa y que luego supieron que la obligación había pasado a la SAI, a la que ya le han pagado la mayor parte del dinero.
El caso Biomax
La segunda transacción bajo la lupa corresponde al descuento, por 28.000 millones de pesos, de los dividendos futuros que iban a recibir tres socios de la firma Biomax: Insdustrias Líderes S.A., Pedro Emilio Sánchez Benitez y BlueSkyYield.
Sánchez pidió que esa plata fuera consignada en la cuenta de Industrias Líderes en la SAI. Ocho días después, esa empresa le consignó a la holding 20. 500 millones. ¿Por qué piden prestados 28 mil millones y luego giran una suma similar?
“Se trata de transacciones independientes”, aseguraron voceros de Biomax. Y agregaron que la prueba es que ya le pagaron a la SAI pero Interbolsa no les ha devuelto su plata.
Al respecto, Jorge Infante, cabeza de la SAI, defendió la legalidad y conveniencia de la compra de esas carteras a las que calificó de sanas. Y dijo que es a Valores Incorporados y a Biomax a los que les corresponde explicar los posteriores giros. En todo caso, la Fiscalía le pedirá a las cabezas de Interbolsa que sustenten su legalidad.
¿Quién autorizó el giro de la Candelaria?
Acta de la SAi confirma que su propia junta le dio el visto bueno
Jorge Infante, presidente de la SAI de Interbolsa, le dijo en video a la Supersociedades y ratificó que tenía entendido, que la polémica transacción con la Clínica Candelaria había recibido el visto bueno de la Superfinanciera. Según él, eso les dijo –el 11 y 12 de octubre de 2012– Juan Felipe Ruiz, miembro de su junta y director de riesgo de la holding. Pero admitió que Ruiz nunca les identificó quien, supuesta- mente lo autorizó y que ese visto bueno no era necesario. De hecho, hay un acta del Comité de Inversiones de la SAI, del 9 de octubre, en donde ya estaba aprobado el giro. Pero, según Infante, esa acta se cerró días después, cuando llegó el supuesto visto bueno y no lo incluyeron por un posible olvido y porque siempre actuaron de buena fe.

sábado, 20 de julio de 2013

Bancolombia y Bbva, a la cabeza de los créditos hipotecarios


 
Han pasado dos meses desde que el Ministerio de Vivienda anunció la disminución de tasas para adquirir vivienda. Si bien, el interés preferencial es para vivienda de no más de $200 milones, las entidades bancarias decidieron bajar sus tasas para todos los montos que se solicitaran.
 
Así, según los resultados de desembolsos por modalidad de crédito que publica la Superintendencia Financiera semana tras semanas, el Banco Bbva y Bancolombia están en la puja por tener los mayores beneficios para sus carteras.

Al detallar las cifras se tiene que en el mes de mayo se otorgaron créditos por $ 615.186 millones de los cuales $152.785 millones los dio Bancolombia y $181.113 millones el banco español, es decir que en participación la pelea va entre 25% y 29% para cada entidad.

Ha sido tan reñida la competencia en estos dos meses, que la diferencia en el monto de los desembolsos se limita a $4.422 millones. Cifra que llama la atención puesto que es el principal banco de Colombia, Bancolombia, con el mayor número de clientes en el país, versus el banco con la tasa más baja para adquirir vivienda, Bbva.

Cabe recordar que la tasa para vivienda con el subsidio del Gobierno es de 5,9% efectivo anual y para inmuebles de más de $200.000.000 Bbva ofrece a los clientes opciones de financiación con tasas que van desde 8,9% efectivo anual.

En su momento, Hernando Rodríguez, director del segmento de Particulares del banco español, señaló que “esta sin duda se constituye en la tasa más baja del mercado y en la mejor oferta que tienen hoy los colombianos para adquirir vivienda”.

Con las resultados que hasta ahora se tienen se puede afirmar, según los analistas, que la política ha sido un éxito. Para Munir Jalil, economista jefe de Citibank, “es claro que el programa como tal es muy atractivo y efectivamente el crédito de vivienda se va a dinamizar. También hay que ver si la gente se está moviendo ahora para cazar la tasa más baja antes de que pueda haber un incremento”.

Asimismo, explica que si se analiza el comportamiento a más largo plazo, con seguridad en 2014, el crecimiento de la cartera hipotecaria será el mejor en comparación con los otros créditos. “Si se tiene en cuenta que la gente está comprando sobre planos, la entrega de la hipoteca es lo último que se hace que sería uno o dos años después, razón por la cual para los próximos años los resultados mostrarán la mejor dinámica que ha tenido esta cartera”, explica Jalil.

Pero en la pelea por sacar el mayor provecho de las tasas de crédito hipotecario no solo están Bbva y Bancolombia, el tercer lugar lo disputan, también con un estrecha diferencia, el Banco de la ‘casita roja’, Davivienda y Multibanca Colpatria. Ambas entidades han sacado productos y promociones especiales para quienes están interesados en adquirir vivienda.

A su turno, el presidente de Davivienda, Efraín Forero, comentó que “es muy interesante la dinámica que han adquirido los desembolsos y las solicitudes de crédito después del anuncio del Gobierno de bajar la tasa de interés sobre el crédito a 7%”.

Además, aseguró que el objetivo del Gobierno se está cumpliendo, pues “este segmento de la economía colombiana se ha visto beneficiado de múltiples beneficios como los del Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo, y su reducción en la tasa de los créditos hipotecarios”.

No solo por montos se puede analizar, también por número de créditos otorgados, así según cifras oficiales de cada entidad, se tiene que por ejemplo que Colpratia otorgó en estos dos meses 440 créditos con la tasa subsidiada. El Banco Bbva entre abril y junio ha dado cerca de 6.000 préstamos en toda su cartera no VIS en pesos y Bancolombia en junio logró desembolsar 2.430 en todos sus productos hipotecarios incluyendo los VIS y no VIS. De esta manera, es claro que los colombianos se están metiendo a comprar casa aprovechando las tasas bajas.